“三嚴三實”專題教育已進入第二專題，為更嚴更實推進專題教育工作扎實開展，公司始終堅持知行合一，踐行群眾路線，堅持眼往下看、心往下沉、腳往下走，少說多做，真抓實干，以“三大三促”為重要抓手，防止教育與工作“兩張皮”，切實推進專題教育見成效。
        發(fā)展大討論 明思路促發(fā)展
        為確保專題學習取得實效，公司先后制定了《“三嚴三實”專題教育實施方案》《“三嚴三實”專題教育學習研討時間安排表》，明確了學習時間、內容和方式，使“三嚴三實”真正內化于心、外化于行、體現(xiàn)于干。在專題交流研討階段，公司針對新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，圍繞企業(yè)發(fā)展定位、目標和戰(zhàn)略，以促進企業(yè)“上臺階”為主題，通過座談會、黨委理論中心組學習、黨員干部學習等形式，開展企業(yè)發(fā)展大討論，充分聽取黨員、干部對企業(yè)發(fā)展的意見和看法，進一步明晰了思路，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。
        工作大調研，查不足促整改
        在專題教育過程中，公司始終堅持領導帶頭，以上率下，在“三嚴三實”專題教育開展之初，公司便建立了領導班子“聯(lián)系點”制度，領導班子成員分別深入基層，為黨員干部講黨課，同時圍繞企業(yè)市場營銷、經(jīng)營財務、技術管理、質量創(chuàng)新、人才隊伍、黨建工作等重點工作展開調研，堅持邊調研，邊排查，邊整改，不斷轉變干部作風，實現(xiàn)了全公司20余個項目、分公司調研全覆蓋。
        問題大解決，補“短板”促和諧
        針對前期調研中發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨委聚焦具體問題，進行分類梳理匯總，形成問題清單，并明確責任領導、責任部門、解決時限、責任追究等。截止到目前為止，公司信息化工作協(xié)同辦公、物資、合同、財務和成本5個模塊已正式上線運行，實現(xiàn)了公司領導移動辦公審批業(yè)務；竇店項目順利通過國家住建部檢查；公司物資部與蘭格網(wǎng)攜手啟動大宗材料網(wǎng)上采購，第一個招標工程天語手機項目鋼材價格每噸直降200元，進一步節(jié)約了成本，簡化了步驟；公司“十三五規(guī)劃”正式開始編制，各項工作圍繞嚴和實的要求正在緊張有序的進行之中。（陳暉）