自2014年年初開始，公司便采取“五抓”措施，著力推行企業(yè)標準化管理，致力于企業(yè)各系統(tǒng)管理領域的流程再造、體系梳理，目前已基本建立了一套體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系，各項標準化管理手冊陸續(xù)出臺并實施，標準化建設邁上了一個新的臺階，進一步提高了管理效率、降低了管理成本。
        抓組織領導
        公司將2014、2015年確定為“標準化管理推進年”，2015年公司進一步加大推進力度，將標準化實施工作列入重要議事日程，常研究，常部署、常檢查，按照“統(tǒng)一管理、分工負責”的標準化管理體制，建立了高效的標準化管理機制和運行機制，成立了標準化工作領導協(xié)調小組，領導、督查、協(xié)調企業(yè)標準化管理推進實施過程中的各項問題，同時將標準化管理納入目標考核范圍，實行目標管理。
        抓流程梳理
        公司推行的標準化管理體系包括經營、財務、質量安全、法律風險、現(xiàn)場管理、黨建等多個方面，基本涵蓋了整個生產經營活動內容，有效避免了“干什么就強調什么重要”、以偏概全、只見樹木不見森林的管理方法。在流程梳理過程中，八公司秉承“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”的理念，對企業(yè)管理流程進行全面梳理，通過整合優(yōu)化制度、編制崗位職責、梳理過程分析等要素，構建出一體化標準體系的內容。按照計劃，先后進行了崗位職責梳理、管理活動梳理分析、文件清單的梳理。通過統(tǒng)一、規(guī)范的建模方式，規(guī)范表述了流程環(huán)節(jié)、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現(xiàn)了業(yè)務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。截止到目前為止，公司共計修訂和完善規(guī)章制度70余項，形成了依法合規(guī)、內容全面、切實可行和針對性強的標準和制度體系。
        抓標準宣貫
        為了進一步加強標準化理念推廣與業(yè)務知識普及，公司積極利用門戶網站、企業(yè)內部報刊、辦公平臺等多種媒介，通過召開會議、組織講座、編制宣傳手冊、開展“標準日”主題宣傳活動等多樣形式，在企業(yè)營造了人人學標準，工作看標準的良好氛圍，進一步規(guī)范了公司的經營管理和全體員工的行為，做到事事有人落實，事事有人負責、事事有人監(jiān)督、事事有人檢查，提高了職工的工作質量和工作效率，全面推動了公司基礎管理的大幅提升和執(zhí)行力落地。
        抓落地實施
        標準化管理關鍵在于實施，為使標準化制度便于執(zhí)行落實，公司一改以往為了填表而填表的形式主義，將實現(xiàn)流程簡單化，同時制定了保證管理過程中各項資源協(xié)調、控制和執(zhí)行的管理辦法，使標準之間相互相容，協(xié)調一致，通過過程分析和梳理，系統(tǒng)、科學地對人力、物力和財力等生產要素進行管理，真正從管理角度出發(fā)，規(guī)范作業(yè)、減少投入、提高效率和效益，為標準化的實施打下了堅實的基礎。
        抓經費投入
        在資金投入方面，公司不斷加大對標準化建設的投入力度，主要用于標準制修訂、標準化宣貫、標準化試點示范、標準技術機構建設、標準成果獎勵、標準化人才培養(yǎng)等等，2014年至今，公司投入近百萬用于建造師培訓、質量創(chuàng)新成果獎勵、BIM工作室成立、各項標準化手冊印發(fā)等等工作。
        下一步，公司將從加強領導、提高思想認識，拉高標桿、完善標準制定，講求實效、抓好落地實施，持之以恒、建立長效機制四個方面入手，把標準化管理工作進一步抓實、抓好、抓出成效，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。（陳暉）