9月22日，集團第一監(jiān)事會主席聶菎、監(jiān)事潘海波到公司工程總承包部開展實地調(diào)研，拉開了本年度集團公司對二級單位基層項目實地調(diào)研的序幕。本次調(diào)研，將在公司工程總承包部、暢悅居、天語手機、赤峰龍騰國際廣場和中科院項目進行，為期一個月。
        9月22日上午9點30分，聶主席、潘監(jiān)事在公司董事會秘書孫茜的陪同下，來到公司二樓會議室對總承包部進行實地調(diào)研，總承包部班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。調(diào)研首先聽取了工程總承包部經(jīng)理涂春立的詳細匯報。聶主席、潘監(jiān)事就工程承攬、合作方準入機制、關(guān)系協(xié)調(diào)溝通、人力資源管理、合同管理、勞務(wù)管理、資金支付、印章的使用管理、現(xiàn)場管理、承包兌現(xiàn)及員工收益等多方面進行了仔細的現(xiàn)場詢問和交流談話，并查閱了合作方名錄，尤其是長期合作的單位及個人情況、合同會簽、內(nèi)控流程及財務(wù)憑證等原始資料。經(jīng)過談話和查看資料。監(jiān)事會充分肯定了公司對合作工程的管理，尤其對細致的審批流程管理提出表揚。
        總承包部自2012年8月1日成立以來，累計完成產(chǎn)值70218.11萬元，共承接44個工程，已審計3個，待審計6個，已竣已結(jié)8個，已竣待結(jié)8個，在施19個?？偝邪客ㄟ^加強對所屬項目合同及各項履約保證金的嚴格管理，嚴控資金的支出，實行合理的資金支付比例，總承包部內(nèi)行存款長期保持在5000萬元左右，為公司的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)提供了有效保障。
        接下來，集團第一監(jiān)事會將繼續(xù)在公司的其他項目進行實地調(diào)研。（孫茜）