財務工作是企業(yè)各項管理工作的基礎，為企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航。公司是由原新望、新隆、戎泉、建設等多個困難企業(yè)重組而成，剛成立時財務基礎十分薄弱，財務地位不高，企業(yè)步履維艱。多年來，公司十分重視財務工作，從每一個點滴和細節(jié)抓起，不斷強化財務的基礎地位，虛心向集團兄弟單位取經(jīng)學習，并加以研究創(chuàng)新，采取多種措施規(guī)范財務管理，取得了實實在在的效果。
       

建立系統(tǒng)，雙向考核

        2004年，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，新望公司部分單位和人員重組至建設公司，組建城建建設第一項目管理公司，在建設公司管理期間，管理公司就開始建立財務系統(tǒng)，并制訂財務系統(tǒng)工作制度，包括人員聘用、培訓考核、崗位職責、系統(tǒng)例會等內(nèi)容。2007年公司成立后，在集團65項會計規(guī)范基礎上細化123項具體會計基礎工作達標考核要求，每年一次會計基礎工作展評活動已堅持開展了12年；財務系統(tǒng)每月一次培訓，每年召開財務系統(tǒng)年度工作大會，考核評比表彰先進。財務人員由系統(tǒng)推薦聘用，層層簽訂崗位目標考核責任書，接受所在單位和財務系統(tǒng)雙向考核。
        2014年，公司總會計師劉占明提出“穩(wěn)準狠嚴新”財務工作指導方針，穩(wěn)即穩(wěn)定人心、準即準確核算、狠即狠抓管理、嚴即嚴肅財經(jīng)、新即創(chuàng)新思維。財務人員緊緊圍繞五字方針開展工作，系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提高。連續(xù)多年財務系統(tǒng)保持八公司最優(yōu)秀的管理系統(tǒng)稱號。

明確目標，規(guī)范管理

        為了進一步規(guī)范財務工作，公司提出了“財務管理規(guī)范化、財務核算精細化、財務考核制度化、財務數(shù)據(jù)信息化”的四化奮斗目標。在這一目標指引下，公司對現(xiàn)有財務核算管理體系全面梳理，制訂《財務標準化管理工作手冊》。通過圖表、流程、示例等形式，涵蓋了基礎管理、系統(tǒng)考核、業(yè)務流程、賬目核算和表單模板等內(nèi)容。對會計憑證、科目賬表、現(xiàn)金銀行、結(jié)算紀律、資金收付、成本費用、達標考核、機關和基層賬務處理進行逐一規(guī)范，統(tǒng)一標準和要求?！稑藴驶謨浴芬殉蔀楣緯嬋藛T工作學習的必備工具。

NC平臺，數(shù)據(jù)共享

        為了提高公司財務信息化水平，公司全面啟用用友NC網(wǎng)絡辦公平臺，統(tǒng)一供應商名錄和會計核算口徑，所有單位均做到獨立核算，并建立了相應輔助管理臺賬，財務部對各單位財務核算數(shù)據(jù)做到時時監(jiān)控，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，極大提高了工作效率和集中管控能力。

預算先行，控制開支

        財務預算對企業(yè)內(nèi)部控制和財務指標至關重要，公司對財務預算工作十分重視，將各單位所有費用性支出均納入年度預算考核，并全部采用信息化平臺后臺控制，杜絕預算外開支和人為因素。為了嚴肅執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團勵行節(jié)約反對浪費文件精神，公司制訂《公司業(yè)務經(jīng)費管理辦法》，對各項經(jīng)費開支進行規(guī)范和要求，財務部門對超標準、不合規(guī)開支可以一票否決，機關和各單位管理費用均控制在預算以內(nèi)。

資金存折，時時結(jié)算

        資金是企業(yè)的血液，關乎企業(yè)生死存亡。充分認識到這一點，公司一直將資金管理作為重中之重，建立一整套行之有效的資金管控制度。內(nèi)部銀行對資金集中管控，外埠資金全部存入總部賬戶，為基層各單位建立內(nèi)部存折，參照外部銀行運作模式，對各單位資金收支做到了時時結(jié)算，基層單位只能在存折可用資金內(nèi)使用資金。清晰的內(nèi)部結(jié)算流程讓項目部一目了然，慢慢學會了自己“過日子”，也極大激發(fā)了各單位回收使用資金積極性和主動性。

清收清欠，長抓不懈

        公司成立了由公司總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長的清欠工作領導小組，財務部下設清欠辦公室，制訂一整套清收清欠獎罰措施和資金收支預算制度。清收清欠工作從源頭營銷就開始抓起，貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程；公司堅持每月召開一次生產(chǎn)資金例會，每月對各單位下達清欠指標，并在大會上對上月完成情況通報考核。公司已竣已結(jié)工程回款率平均達到90%以上。“找好活、干好活、結(jié)好算、收回錢”、追求有質(zhì)量的現(xiàn)金流已成為全員普遍共識。

嚴格執(zhí)法，熱情服務

        “沒有規(guī)矩，不成方圓，立了規(guī)矩，就要執(zhí)行”，公司財務部嚴格執(zhí)法，對發(fā)現(xiàn)的問題絕不姑息，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴肅追責和處罰。公司某項目部私自委托建設單位直接將工程款付給了勞務單位，按財務制度堅決對項目經(jīng)理處罰10萬元。公司要求北京和外埠工程必須堅持一票一驗，外埠工程發(fā)票結(jié)算率已達到90%以上，對發(fā)現(xiàn)問題發(fā)揚“蚊子精神，緊盯不放”。此外，財務部門堅持“做企業(yè)好管家、創(chuàng)企業(yè)好窗口、樹企業(yè)好形象”的服務理念，不斷改進工作作風，做到微笑服務、到家服務。公司工資社保、費用兌現(xiàn)均按時發(fā)放，合同對外全面履約，極少發(fā)生訴訟案件。

風險意識，貫穿如終

        當前市場環(huán)境，風險無處不在，尤其財務風險，更是防不勝防。公司建立了一整套財務風險防控體系，對三重一大建立聯(lián)簽會簽制度；針對“營改增”風險，公司提前準備籌劃、多次培訓，現(xiàn)已進入實操階段；財務人員經(jīng)常加班加點，對現(xiàn)金銀行、發(fā)票印章、合同結(jié)算、資金收支等事項嚴格審核把關、控制風險。幾年來，財務部門為公司創(chuàng)收節(jié)支貢獻達5000余萬元。
        2015年是公司第二步發(fā)展規(guī)劃的開局之年，各項工作要求再上新臺階。相信在集團公司統(tǒng)一領導下，公司財務工作將精益求精，取得更大成績。（付琬婷）