為讓公司各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握新開(kāi)工程情況、了解合同主要內(nèi)容、更好的進(jìn)行有針對(duì)性的管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理部清楚工程合同實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何防范，11月24日上午9點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目三總師在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)近期新開(kāi)七項(xiàng)工程的合同交底會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钪t主持、公司領(lǐng)導(dǎo)參加。
        此次合同交底的七個(gè)項(xiàng)目包括：門(mén)頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)MC00-0015-0062地塊R2二類(lèi)居住用地項(xiàng)目（六標(biāo)段）、優(yōu)山美地D 區(qū)（順義新城21 街區(qū)）一期二期工程、海南乾坤吉祥花園第一期工程(1#-3#住宅樓、商業(yè)裙房)和二期工程、西城區(qū)老舊小區(qū)綜合整治工程（第二包）--車(chē)站西街17號(hào)院綜合整治工程、2015年西城區(qū)（南）樓房抗震加固工程（第五標(biāo)段）、西柏坡污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)工程、和平村項(xiàng)目市政工程Ⅰ標(biāo)段。其中門(mén)頭溝、優(yōu)山美地、海南吉祥花園工程是公司直管的自施項(xiàng)目，西城綜合整治、西城抗震加固、西柏坡工程是工程總承包部管理的合作項(xiàng)目，和平村工程是市政分公司管理的合作項(xiàng)目。
        會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)七個(gè)工程項(xiàng)目的前期投標(biāo)情況做具體說(shuō)明；經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)七個(gè)工程項(xiàng)目的合同簽訂情況、施工范圍、工期、質(zhì)量、安全、計(jì)價(jià)原則、工程款支付等主要條款做詳細(xì)的交底，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提示，并要求各項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)項(xiàng)目層面的合同交底會(huì)，讓每名管理人員都掌握合同主要內(nèi)容及潛在風(fēng)險(xiǎn)。七個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了截止目前工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、與甲方及外圍協(xié)調(diào)情況、以及在合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法。施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部等各部門(mén)按各自管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了具體要求。
        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就此七項(xiàng)工程投標(biāo)、合同、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等情況分別講話(huà)。
        公司總經(jīng)理戚濤對(duì)此次交底會(huì)的召開(kāi)給予肯定，再次明確各單位工作要做到“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合的目標(biāo)，多總結(jié)、多梳理，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，臨近年底，為公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成而努力。（喬靜）