進入3月份，隨著北京天氣持續(xù)好轉，晴朗干爽的天氣為施工提供了良好的施工條件，公司搶抓有利時機，充分調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提升項目管理水平，確保2016年各項經濟技術指標的圓滿完成。
        自年后復工以來，公司結合現(xiàn)場施工情況，積極組織開展安全大排查、大整改活動。對深基坑臨邊防護、施工用電、機械設備、腳手架搭設存在的安全隱患，現(xiàn)場列出通知，責令限期整改、閉合。及時召開施工生產動員大會，制訂了一系列有針對性的施工管理制度，及時、有效地解決了現(xiàn)場施工管理存在的各類問題。在安全教育方面，公司邀請集團公司安全管理專家到公司講解安全知識，加大人員進場的培訓，確保入場人員安全教育達到100%。在管理方面，要求工程管理工作落腳點放到現(xiàn)場，把項目管理成效真正體現(xiàn)到為施工現(xiàn)場排憂解難、辦實事上去。
目前，八公司近20個項目，2000余人忙碌于工作面，為今年的施工生產起好步、開好頭。
        工程總承包部：為保證復工工作有序開展，春節(jié)過后進行了統(tǒng)一部署，向所屬項目部傳達了北京市住建委和公司制定的關于復工前自查、檢查的通知，成立以生產、技術為主導的復工檢查、驗收小組，嚴格按照要求對所屬項目逐一驗收審核，不少一個環(huán)節(jié)、不落一項內容、不放過任何隱患，對基坑臨邊防護、施工用電、機械設備、腳手架搭設存在的安全隱患的部位重點檢查，并現(xiàn)場列出隱患通知，責令限期整改，確保每一個復工的項目都真正達到安全生產條件。及時召開部署動員會，對所有進場人員進行安全教育培訓，做到“進場一個、教育一個、考核一個”。
        目前，工程總承包部華電（北京）熱電有限公司天寧寺廠區(qū)一期建筑物裝修改造項目、農業(yè)職業(yè)學院體育館、懷柔教學樓等9個項目工程分別組織了不同工種的崗前安全培訓。
        市政分公司：為全力完成2016年的施工生產任務，以公司“兩會”精神為指導，迅速組織市政分公司所屬項目部掀起施工高潮。
        首先，召開市政分公司施工生產動員會，市政分公司經理、技術、生產分管領導結合實際及各自業(yè)務特點，對市政分公司所屬工程施工進度、工序和下一步工作重點進行了詳細的部署。
        其次，市政分公司各個項目部鼓足干勁，努力奮戰(zhàn)，在新進場的青龍湖室外工程工地，已完成小區(qū)北側圍墻砌筑，21#到27#樓北側雨污水管線開挖，兩個容積50立方米化糞池土方已開挖完畢；房山長虹路工程擋墻也正在加緊施工；和平村工程正進行小市政收尾并積極與甲方溝通，盡快展開大市政施工；鄭州項目部正積極準備勞務合同簽訂和臨設搭建工作。
        竇店項目經理部：根據(jù)年前擬定的整體施工進度計劃，各項籌備工作有序展開，年后及時協(xié)調室內垂直運輸及臨水改線工作，為大面積開展施工創(chuàng)造條件。自3月2日復工以來，對進場作業(yè)人員全數(shù)進行安全教育和施工技術交底，目前內外裝修工作順利展開，現(xiàn)場施工總作業(yè)人數(shù)388人。
        優(yōu)山美地項目經理部：制定以下措施確保施工進度：一是重點抓好人員、機械設備、材料的到場工作，保證每個施工點實質性開工；二是抓好復工期間安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改到位，同時做好新進場人員的安全教育和安全交底工作，確保安全生產；三是抓好質量管理措施到位，推行標準化施工，確保施工質量全部受控；四是抓好文明施工措施，為工程大干創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；五是抓好資料整理歸檔工作，確保變更資料及時上報。六是加強部門協(xié)調，進一步強化執(zhí)行力，為工程創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
        上悅居項目經理部：為把項目建設成一流的精品工程，確保工程做到文明施工、質量創(chuàng)優(yōu)、如期交付,項目部在春節(jié)后立即以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，并對長城杯金杯和綠色安全標桿工地進行了分解，確保施工過程中責任明確，分工到人，施工現(xiàn)場有條不紊的展開施工。目前水電、護坡、樁基、土方、防水等各個單位均已進場施工，現(xiàn)場工作面已全面鋪開。
        天語項目經理部：采取多項措施，全面掀起春季施工新熱潮。天語項目部就施工情況、工程施工計劃安排進行詳細的討論，對項目施工現(xiàn)場進行安排，要求現(xiàn)場保持地面干凈、材料整齊、裸露地面覆蓋到位，狠抓安全生產不松懈。目前，天語項目部150余名施工人員忙碌于作業(yè)面。（喬彬 倪師功 鄭艷英 張凌 張志偉 張揚 萬思 劉贊）