3月9日上午,公司召開了2017年年終經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),集團(tuán)公司副總經(jīng)理史育斌、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)劉鳳元,第一監(jiān)事會(huì)副主席楊麗英、督導(dǎo)組成員鐘華、楊桂蘭,公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)及基層單位相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)李金海主持。
會(huì)上,公司副總經(jīng)理?xiàng)钪t做2017年年終盤點(diǎn)考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,報(bào)告包括四個(gè)部分。 第一部分盤點(diǎn)考核情況,對(duì)公司自施、直管合作、工程總承包部、工程總承包二部、市政公用工程公司、機(jī)電分公司等所有項(xiàng)目2017年年終盤點(diǎn)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公布,確定2017年年終盤點(diǎn)考核綜合評(píng)價(jià)前三名的單位是:第一名興順合院項(xiàng)目部,第二名懷柔安置房項(xiàng)目部,第三名房山城關(guān)項(xiàng)目部。第二部分自施項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用分析,將自施項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)分類梳理,橫向與縱向進(jìn)行對(duì)比分析,并以各種圖表的形式進(jìn)行演示,讓各基層單位對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)情況、其他項(xiàng)目情況、集團(tuán)公司平均值一目了然,切實(shí)對(duì)標(biāo)。本次報(bào)告中還根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)要素價(jià)格水平給出指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)竣工項(xiàng)目收入、成本構(gòu)成進(jìn)行分析,找出項(xiàng)目最終盈利點(diǎn)。第三部分將公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。第四部分通報(bào)了公司2017年下半年承包兌現(xiàn)情況,確定房山青龍湖項(xiàng)目部等9個(gè)單位承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì) 1126.82萬元。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理史育斌肯定了公司的盤點(diǎn)考核及經(jīng)營(yíng)管理工作,認(rèn)為整個(gè)會(huì)議充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司“四清晰一分明”的項(xiàng)目管理理念,對(duì)公司上下對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的重視、本次會(huì)議的準(zhǔn)備工作、組織形式等給予認(rèn)可。針對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理工作,史育斌指出要全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后的原因及針對(duì)問題的整改措施,加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作,提高項(xiàng)目的盈利水平,做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李金海提出四點(diǎn)要求,一是全面提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),提高公司及項(xiàng)目的降本增效能力;二是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作,逐步提高項(xiàng)目上交利費(fèi)水平;三是理順經(jīng)營(yíng)秩序,抓好對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作,結(jié)合“三化融合”,提高辦事效率;四是繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“四清晰一分明”的項(xiàng)目管理理念。 公司副總經(jīng)理高浩宣讀了2017年年終盤點(diǎn)考核綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勝單位,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)勝單位頒發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金,對(duì)2017年下半年承包兌現(xiàn)單位進(jìn)行了表彰。
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