2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施十三五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，公司以黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在集團(tuán)總部引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)下，堅(jiān)持將公司建成誠(chéng)信、高效、精干、和諧，管理密集型、資金密集型、施工技術(shù)科學(xué)、安全無(wú)事故、質(zhì)量創(chuàng)高優(yōu)，在北京市同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的現(xiàn)代信息化國(guó)有大中型建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮公司兩級(jí)班子的帶頭作用，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、效益快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展。

       一、2018年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

       完成產(chǎn)值25億元，新簽中標(biāo)合同額30億元；開(kāi)復(fù)工面積181萬(wàn)平方米，新開(kāi)面積54萬(wàn)平方米，竣工面積38萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)性收款15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元；獲竣工長(zhǎng)城杯2項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程4項(xiàng)，創(chuàng)北京市綠色安全樣板工地1項(xiàng)，北京市綠色安全工地3項(xiàng)。

       二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

       將貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神作為公司全員輪訓(xùn)的主題，立足新時(shí)代、把握新要求、實(shí)現(xiàn)新跨越。引領(lǐng)全體員工樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)黨委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好公司的各項(xiàng)工作，以?xún)?yōu)異成績(jī)開(kāi)啟公司跨入同行業(yè)先進(jìn)水平的新征程。

       三、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)公司向高質(zhì)量發(fā)展

       公司成立十年來(lái)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是近三年來(lái)，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，2018年公司適度控制發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，在提升企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，搞好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫。同時(shí)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，結(jié)合公司實(shí)際，確立公司的發(fā)展方向和模式，探索公司由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

       四、保持優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，將公司發(fā)展推上新臺(tái)階

       集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)施工板塊成員單位來(lái)公司調(diào)研，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司取得成績(jī)的肯定，給公司帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。公司要繼續(xù)保持在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、“三化融合”、“互聯(lián)網(wǎng)+”采購(gòu)、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、職工之家建設(shè)、黨建、企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要正視在綜合實(shí)力、管理質(zhì)量、利潤(rùn)率、人才儲(chǔ)備、管理創(chuàng)新等方面的不足。居安思危，探索、研究提高自施工程數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模的新思路，提高公司產(chǎn)值利潤(rùn)率的新方法，保持可持續(xù)發(fā)展的新途徑，克服制約公司發(fā)展的瓶頸，將公司發(fā)展推上新臺(tái)階。

       五、抓重點(diǎn)帶全面，繼續(xù)提升公司形象

       2018年，公司新機(jī)場(chǎng)信息指揮中心、通州后北營(yíng)、興順合院、臨河棚改等4項(xiàng)工程與集團(tuán)兄弟單位并肩施工，這4項(xiàng)工程均為集團(tuán)重點(diǎn)工程，通州后北營(yíng)工程為市政府遷往通州配套工程，新機(jī)場(chǎng)信息指揮中心決定機(jī)場(chǎng)的正式運(yùn)營(yíng)，這兩項(xiàng)工程具有重要的政治意義，其它2項(xiàng)工程規(guī)模大、工期緊，干好這4項(xiàng)工程，充分展示公司綜合實(shí)力和管理水平，提升公司在集團(tuán)內(nèi)部形象。同時(shí)，2017年結(jié)轉(zhuǎn)工程任務(wù)42項(xiàng)，2018年還將新開(kāi)部分項(xiàng)目，大部分工程在京津冀，國(guó)家大型會(huì)議、安全、環(huán)保大檢查等活動(dòng)，停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公司要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理，制定每項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期，科學(xué)組織，精心施工，確保按期履約，以誠(chéng)信贏得甲方信任，為承攬后續(xù)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       六、找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再續(xù)輝煌

       緊跟集團(tuán)“發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)新格局”的步伐，持續(xù)推進(jìn)“大客戶(hù)、大項(xiàng)目、大區(qū)域”三大營(yíng)銷(xiāo)策略，努力培養(yǎng)一批大客戶(hù)群，在同一大客戶(hù)要取得2個(gè)以上項(xiàng)目，抓好大客戶(hù)戰(zhàn)略合作落地，形成相對(duì)穩(wěn)定的大客戶(hù)市場(chǎng)。集中主要力量，參與一些含金量高、規(guī)模大、造價(jià)高、有影響力工程的投標(biāo)。加大自施工程營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取更多份額的集團(tuán)內(nèi)部工程。強(qiáng)化與首農(nóng)、首創(chuàng)、中青旅、碧桂園、中科院、魯能集團(tuán)、北控水務(wù)等大客戶(hù)的戰(zhàn)略合作，積極開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群，開(kāi)辟新的任務(wù)空間，承攬較大規(guī)模的工程，力爭(zhēng)在不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)額實(shí)現(xiàn)新突破。

       七、加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

       牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和集團(tuán)“新強(qiáng)十條”規(guī)定，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)觸碰紅線(xiàn)的行為保持高壓態(tài)勢(shì)，站在政治高度抓好安全管理。加強(qiáng)安全體系建設(shè)，切實(shí)做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案的“五落實(shí)”。繼續(xù)堅(jiān)持安委會(huì)、安全生產(chǎn)交接班會(huì)、安全月等行之有效的措施。繼續(xù)抓好全員安全意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕一般以上事故發(fā)生，輕傷率控制在3‰以下，綠色施工環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)100%，職業(yè)健康安全達(dá)標(biāo)100%。做好施工過(guò)程中的覆蓋、噴淋、防遺撒工作，為保衛(wèi)北京的藍(lán)天做貢獻(xiàn)。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)用火用電檢查力度，做好易燃部位火災(zāi)預(yù)案和消防演練，確保不起火、不冒煙，做到萬(wàn)無(wú)一失。

       八、探索經(jīng)營(yíng)管理新途徑，提高利潤(rùn)率

       公司經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變，2018年是第二個(gè)十年的開(kāi)局之年，也是公司三步走第三階段“趕上同行業(yè)先進(jìn)水平”的開(kāi)局之年。公司要持之以恒的堅(jiān)持“四清晰一分明”（責(zé)任清晰、目標(biāo)清晰、過(guò)程清晰、結(jié)果清晰、獎(jiǎng)罰分明）的項(xiàng)目管理理念，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管控模式，確保項(xiàng)目創(chuàng)效的價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)一步得到強(qiáng)化。繼續(xù)大力推進(jìn)項(xiàng)目策劃工作，在實(shí)際運(yùn)行中不斷修改、完善項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)文本，發(fā)揮項(xiàng)目策劃指導(dǎo)作用。加大項(xiàng)目考核盤(pán)點(diǎn)的力度，細(xì)化月度考核標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)考核的自動(dòng)化程度。嚴(yán)控合同簽訂源頭，做好項(xiàng)目合同交底、合同履約、洽商簽認(rèn)、工程結(jié)算、外埠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。完善經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)及信息化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合。推進(jìn)項(xiàng)目可視化管理，提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力，及時(shí)控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的浪費(fèi)和流通環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)管理手段的創(chuàng)新，降本增效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

       九、抓好科技創(chuàng)新，提高科技效能

       成立公司科技中心，加快推進(jìn)科技中心的認(rèn)證工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)認(rèn)證并取得科研成果，提高公司的科技含量，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。啟動(dòng)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)申報(bào)成功。繼續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，總結(jié)BIM技術(shù)在懷柔廟城項(xiàng)目和中科院光電所工程應(yīng)用中取得的成果。在新機(jī)場(chǎng)信息指揮中心、臨河等項(xiàng)目中做好BIM5D和智慧工程的深度開(kāi)發(fā)，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。抓好科技創(chuàng)新工作，2018年完成1項(xiàng)北京市級(jí)工法，1項(xiàng)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2項(xiàng)集團(tuán)優(yōu)秀施組，7項(xiàng)公司級(jí)科技創(chuàng)新成果。

       十、抓好基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

       繼續(xù)加大公司信息化建設(shè)的力度，完成與集團(tuán)主數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)通，做好信息安全保護(hù)，提高辦公平臺(tái)的速度與質(zhì)量。擴(kuò)大視頻監(jiān)控覆蓋范圍，將公司重點(diǎn)工程全部納入可視化范圍。完成公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的換版工作；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為公司戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)；制定應(yīng)收賬款和往來(lái)款的清理方案，責(zé)任到人，有效降低拖欠額防范資金風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮內(nèi)行職能，優(yōu)化支付審批流程，做到快速高效審批，實(shí)現(xiàn)密集型資金管理；健全預(yù)算組織體系，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)控制，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用；鞏固稅務(wù)策劃成果，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理降低稅負(fù)，化解稅務(wù)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。將審計(jì)工作前移，發(fā)揮過(guò)程中的審計(jì)作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加快公司內(nèi)部承包效益審計(jì)和竣工工程效益承包審計(jì)，及時(shí)承包兌現(xiàn)；完善內(nèi)控體系，使內(nèi)控建設(shè)、內(nèi)控運(yùn)行、內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控完善四個(gè)管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，循環(huán)推進(jìn)。做好對(duì)管錢(qián)、管物、管人等重要崗位人員的普法教育，依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作。做好公司訴訟案件的起訴、應(yīng)訴工作，依法保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利；逐步完善公司人力資源管理制度，采取有效措施保障公司對(duì)人才的需求。調(diào)整薪酬體系，提高基本工薪，重點(diǎn)向老職工和有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)的人員傾斜，增加職工的收入，讓廣大職工有獲得感。做好公司辦公樓外立面、門(mén)前道路維護(hù)，辦公區(qū)改造，美化公司周?chē)k公環(huán)境，提升公司形象。

       十一、繼續(xù)打造企業(yè)名片，提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力

       2018年要繼續(xù)將公司職工之家、智能檔案管理、可視化管理、“互聯(lián)網(wǎng)+”采購(gòu)、三化融合、六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)扶貧、企業(yè)排名、企業(yè)榮譽(yù)墻等打造成公司靚麗的名片，利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等新聞媒體，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，不斷提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。

       十二、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用

       以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大提出的新思想、新論斷、新使命、新藍(lán)圖、新部署、新要求，落實(shí)新形勢(shì)下全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)黨建工作上臺(tái)階。

       強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)思想引領(lǐng)。把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。

        圍繞重點(diǎn)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“忠誠(chéng)企業(yè)、市場(chǎng)檢驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)、清正廉潔”的選人用人導(dǎo)向，緊緊抓住“選、育、管”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。推動(dòng)基層黨支部規(guī)范化管理，按照北京市以及集團(tuán)“試點(diǎn)黨支部”整體部署，進(jìn)一步健全完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，打造2—3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化精品黨支部。

       聚焦政治核心，提供政治保證。貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，瞄準(zhǔn)把關(guān)定向、思想引領(lǐng)，著力落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、主題黨日等制度，確保落實(shí)黨的政治路線(xiàn)、思想路線(xiàn)不走樣。牢牢把握“黨總攬全局”這個(gè)基本點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把黨的理想信念通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)轉(zhuǎn)化為凝聚力，把黨的路線(xiàn)方針政策通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，把黨組織的核心作用通過(guò)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，把黨的作風(fēng)建設(shè)通過(guò)企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，切實(shí)通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

       創(chuàng)新宣傳文化工作，凝聚發(fā)展力量。認(rèn)真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題全員輪訓(xùn)，凝聚發(fā)展共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力；充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì),利用一刊一網(wǎng)一微輿論陣地,繼續(xù)推出鼓舞人心的理論文章和宣傳材料,真正把企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)、機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),講清楚、講透徹,內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象，增加職工的自豪感、歸屬感、幸福感。積極參與集團(tuán)第二屆企業(yè)文化周系列活動(dòng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、感恩”企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)價(jià)值觀融入企業(yè)管理全過(guò)程，內(nèi)化為廣大職工的思想意識(shí)和行為自覺(jué)。深化文明四區(qū)和精神文明單位創(chuàng)建工作，有序推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

       抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮保駕護(hù)航作用。全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持以增強(qiáng)“四種意識(shí)”為主線(xiàn)，構(gòu)建起“不想腐”思想道德防線(xiàn)；堅(jiān)持以懲防體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“制度+管理+科技”為手段，夯實(shí)不能腐的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為融入中心、發(fā)揮作用的重要載體和有效手段，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。

       加強(qiáng)群團(tuán)工作，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。深入貫徹黨的十九大關(guān)于群團(tuán)工作相關(guān)精神。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理,保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。共青團(tuán)工作要以“青春鑄輝煌，建功城建八”青年突擊隊(duì)競(jìng)賽、“團(tuán)日活動(dòng)”為切入點(diǎn)，發(fā)揮青年人才的積極性與創(chuàng)造性，立足崗位，建功立業(yè)。

       十三、固化企業(yè)良好作風(fēng)，形成企業(yè)精神支柱

       公司成立十年來(lái)，取得如此巨大成績(jī)，得益于歷任領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力，得益于公司形成了良好的工作作風(fēng)和氛圍。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)班子團(tuán)結(jié)、風(fēng)清氣正、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，繼續(xù)保持各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工明確、互相協(xié)作、上下呼應(yīng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作格局。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有榮譽(yù)必爭(zhēng)、有第一必奪和永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神。始終把心系職工，依靠職工辦企業(yè)，把企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、成就新作為、開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)的能力，形成企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱。

       同志們，新時(shí)代的號(hào)角催人奮進(jìn)，新時(shí)代的使命激蕩人心。我們要不忘初心，牢記使命，高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)谑形?、市?guó)資委黨委和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，砥礪前行，努力譜寫(xiě)公司發(fā)展的新篇章。