3月21日，北京市園林綠化集團(tuán)及花木公司、金都公司、古建公司和設(shè)計院等4家全資子公司近40名財務(wù)人員到公司進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。 　

　　交流會上，公司副總會計師、財務(wù)管理部部長蔡宗桂、園林綠化集團(tuán)財務(wù)管理部部長李建鋒及四家子公司的總會計師分別介紹了本單位財務(wù)核算、基礎(chǔ)管理、資金管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營盤點考核及財務(wù)信息化建設(shè)等情況，與會人員就當(dāng)前如何加強(qiáng)財務(wù)管控、防控財稅風(fēng)險展開了深入探討。 　

　　公司總會計師劉占明表示，隨著建筑業(yè)監(jiān)管新常態(tài)和營改增工作實施，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作要進(jìn)一步細(xì)化、提升，財務(wù)人員自身素質(zhì)要及時適應(yīng)新時代。希望能有更多的機(jī)會與園林綠化集團(tuán)交流學(xué)習(xí)，在取長補(bǔ)短中共同開啟財務(wù)管理工作新征程，提升雙方財務(wù)管控水平。 　　

　　據(jù)了解，近年來，公司財務(wù)管理工作細(xì)化管理，出臺《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》2.0版；融入“信息化”，縮短資金審批時間；狠抓資金清欠，保障生產(chǎn)經(jīng)營；發(fā)揮內(nèi)部銀行職能，合理調(diào)配資金；細(xì)化財務(wù)分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。一系列的措施落地為公司由規(guī)模、效益快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐。