律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，時(shí)序更迭，新程再啟。3月1日上午，公司在三樓報(bào)告廳召開(kāi)2021年工作會(huì)，回顧2020年工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署2021年主要工作任務(wù)，提出要求。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席聶菎，監(jiān)事會(huì)副主席楊麗英，集團(tuán)黨委組織部干事李慧，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)理助理，副總工程師，副總經(jīng)濟(jì)師，質(zhì)量總監(jiān)，安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)，各分公司、基層單位項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記，部分職工代表參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、董事、副經(jīng)理高浩主持。

 

 

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇作了《齊心協(xié)力克時(shí)艱 開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展 努力譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。

 

 

        對(duì)于2020年工作的回顧，章勇指出，2020年是公司“十三五”和“三步走”戰(zhàn)略的收官之年，也是精心謀劃“十四五”開(kāi)局之年。“十三五”期間，公司各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)均超額完成，職工收入實(shí)現(xiàn)翻番，綜合管理水平顯著提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，攻堅(jiān)克難，積極面對(duì)新冠疫情和建筑市場(chǎng)下行的雙重挑戰(zhàn)，取得了前所未有的好成績(jī)：

一、超額完成全年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)

        2020年實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)額31.6億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)23.85億元的132%；完成產(chǎn)值30億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)23億元的130%；收款29.99億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)20億元的149%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2995萬(wàn)元（彌補(bǔ)歷史遺留項(xiàng)目虧損1426萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1569萬(wàn)元），完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1500萬(wàn)元的105%。

        新中標(biāo)項(xiàng)目41項(xiàng)，中標(biāo)金額51.20億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)33億元的155%，其中：京津冀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額50.53億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的18.15億元目標(biāo)；新中標(biāo)項(xiàng)目中，國(guó)有及政府投資項(xiàng)目38項(xiàng)，合同額50.04億元，占97.7%，非國(guó)有項(xiàng)目3項(xiàng)，1.16億元，占2.3%。

        開(kāi)復(fù)工面積260萬(wàn)平方米，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)194萬(wàn)平方米的134%；新開(kāi)83萬(wàn)平方米，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)50萬(wàn)平方米的166%；竣工面積28萬(wàn)平方米，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)27萬(wàn)平方米的104%。

        獲北京市綠色安全樣板工地2項(xiàng)（順義臨河棚改項(xiàng)目、大興福興雅苑項(xiàng)目）、北京市綠色安全工地 1 項(xiàng)（大興新航城項(xiàng)目）、河南省安全文明示范工地 1 項(xiàng)（三門(mén)峽醫(yī)院項(xiàng)目）；創(chuàng)北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)4項(xiàng)、河北省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)。

        獲中國(guó)施工企協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng),北京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果4項(xiàng)、北京市政協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果1項(xiàng)及首屆“建安杯”全國(guó)工程質(zhì)量安全短視頻大賽二、三等獎(jiǎng),申報(bào)專(zhuān)利19項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型15項(xiàng)）、授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利13項(xiàng)。

        公司被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，被授予“BIM+智慧工地建設(shè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)”，第一項(xiàng)目經(jīng)理部順義臨河棚改項(xiàng)目被授予《數(shù)字中國(guó)智慧工地》全國(guó)示范基地，公司《棚改項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)與落地應(yīng)用》在首屆（2020）中國(guó)建筑業(yè)“新基建”引領(lǐng)數(shù)字項(xiàng)目高峰論壇上進(jìn)行了分享，將城建集團(tuán)棚改項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。2020年7月1日公司正式上線(xiàn)集團(tuán)i城建系統(tǒng)，成為集團(tuán)二級(jí)公司i城建系統(tǒng)應(yīng)用的先行者和首家示范單位，目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)均正常運(yùn)行。公司連續(xù)多年榮獲中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAA級(jí)企業(yè)、北京市信用AAA級(jí)企業(yè)及北京建設(shè)行業(yè)AAA信用企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

        公司連續(xù)九年獲集團(tuán)綜合治理先進(jìn)單位，連續(xù)七年獲集團(tuán)年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核優(yōu)勝單位流動(dòng)獎(jiǎng)杯。蔡宗桂同志取得公司首個(gè)正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，新增高級(jí)職稱(chēng)10個(gè)、中級(jí)職稱(chēng)28個(gè)；張家新等4名同志獲北京市優(yōu)秀建造師稱(chēng)號(hào)，徐立巖同志榮獲集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。

二、施工管控能力全面提高

        （一）戰(zhàn)疫情，迎難而上

         2020年，公司在施工程77項(xiàng)，總建筑面積260萬(wàn)平方米。年初，公司打響疫情防控阻擊戰(zhàn)，制定下發(fā)了《新型冠狀病毒疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)各項(xiàng)目疫情防控情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，采取有效管控措施，組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將疫情造成的損失降到最低。為確保工程履約，開(kāi)展為期一百天的“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”及為期六十天的“戰(zhàn)疫情、促產(chǎn)值、保目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了大干高潮。對(duì)工期緊、要求高的Z8103、平谷豬場(chǎng)等項(xiàng)目，公司機(jī)關(guān)派駐人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已竣工項(xiàng)目回訪(fǎng)20次，回訪(fǎng)滿(mǎn)意度100%，得到甲方及小業(yè)主的充分肯定。

         （二）重安全，防范未然

         公司以落實(shí)《北京市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》、集團(tuán)《安全管理十條強(qiáng)制性規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)制性規(guī)定》為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和施工現(xiàn)場(chǎng)火情；全面做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)綠色施工管理，提升綠色施工精細(xì)化管理水平，全年共簽訂《安全生產(chǎn)綠色施工管理責(zé)任狀》25份，確保了“兩會(huì)”及“十九屆五中全會(huì)”期間安全生產(chǎn)、綠色施工的管控要求；嚴(yán)格落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)施工用電、有限空間作業(yè)、深基坑、高大模架、安全防護(hù)、消防安全等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了高頻次、強(qiáng)力度的安全檢查，實(shí)施監(jiān)督整改與經(jīng)濟(jì)處罰雙措并舉，共查處各類(lèi)安全隱患1375條，罰款109.8萬(wàn)元，整改率達(dá)100%；以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“全國(guó)消防宣傳月”為契機(jī)，開(kāi)展專(zhuān)題警示教育、應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)和消防安全觀念。通過(guò)建立健全協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)組織實(shí)施，落實(shí)保障要求等舉措，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)水平提升，形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，營(yíng)造了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

         （三）抓保障，及時(shí)有效

         物資設(shè)備有效保障。繼續(xù)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”采購(gòu)，鋼筋、混凝土、砂漿等均實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，多個(gè)項(xiàng)目鋼材采購(gòu)價(jià)格低于蘭格網(wǎng)工地結(jié)算指導(dǎo)價(jià)260元/噸，采購(gòu)均價(jià)低于蘭格網(wǎng)工地價(jià)228元/噸；混凝土采購(gòu)價(jià)格降幅繼續(xù)擴(kuò)大，低于造價(jià)信息91元/立方；預(yù)制構(gòu)件競(jìng)價(jià)充分，價(jià)格大幅降低10-15%以上；部分項(xiàng)目塔吊租賃價(jià)格隨市場(chǎng)行情讓利調(diào)價(jià)10%左右。采購(gòu)、租賃價(jià)格繼續(xù)保持集團(tuán)較低水平，全年通過(guò)蘭格集采平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)178次，招采總額10.47億元。對(duì)各單位材料采購(gòu)備案進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)合同的簽訂及履約認(rèn)真把關(guān)。同時(shí)，物資管理部積極主動(dòng)配合新開(kāi)項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃中物資設(shè)備采購(gòu)管理的策劃工作，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理、考核盤(pán)點(diǎn)，在控制主要材料價(jià)和量上下功夫，較好的控制了材料成本。

          勞動(dòng)力保障及時(shí)。對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，在住建委395平臺(tái)建立勞務(wù)實(shí)名制帳號(hào)，及時(shí)登記進(jìn)、退場(chǎng)人員信息，現(xiàn)場(chǎng)考勤與建委網(wǎng)對(duì)接實(shí)時(shí)上傳人員考勤，對(duì)返京人員進(jìn)行實(shí)名制日?qǐng)?bào)制度，切實(shí)掌握勞務(wù)人員去向，組織點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包車(chē)運(yùn)送勞務(wù)人員進(jìn)京，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)歷史最高記錄

         公司繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“大項(xiàng)目、大區(qū)域、大客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷深化與大客戶(hù)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)積極開(kāi)拓新客戶(hù)，全年新中標(biāo)項(xiàng)目41項(xiàng)，中標(biāo)金額51.20億元（其中京津冀50.53億元，外埠0.67億元），完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)33億元的155%。國(guó)有及政府投資項(xiàng)目38項(xiàng)，合同額50.04億元，占97.7%，非國(guó)有3項(xiàng)，合同額1.16億元，占2.3%，承攬任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量均有較大提高。

四、經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高

         公司始終堅(jiān)持貫徹“四清晰一分明”和“四個(gè)不能變”的管理理念。嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持工程、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)四部門(mén)聯(lián)合月度匯報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤整改，最大程度規(guī)避項(xiàng)目虧損的潛在因素。

         嚴(yán)格落實(shí)公司《工程項(xiàng)目管理策劃工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)具備條件的項(xiàng)目全部進(jìn)行項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格把控項(xiàng)目費(fèi)用支出，充分發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用。制定下發(fā)《項(xiàng)目收支對(duì)比分析工作實(shí)施細(xì)則》，為項(xiàng)目對(duì)內(nèi)的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、物資設(shè)備合同的簽訂提供依據(jù)。促進(jìn)了項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司大興采育項(xiàng)目在集團(tuán)項(xiàng)目策劃的考核抽查中取得了滿(mǎn)分，并獲集團(tuán)對(duì)公司考核加分的優(yōu)異成績(jī)。

          繼續(xù)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，精確測(cè)算項(xiàng)目收支數(shù)據(jù)，分析測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)情況。重新修訂了公司《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，全年與項(xiàng)目部簽訂承包責(zé)任書(shū)41份，新開(kāi)工程簽訂率100%。

         加大盤(pán)點(diǎn)考核工作力度。以盤(pán)點(diǎn)考核工作為切入口，帶動(dòng)項(xiàng)目過(guò)程管理其他工作，通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并制定整改措施；通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，歸納總結(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷充實(shí)公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司制定相關(guān)支出控制標(biāo)準(zhǔn)、為項(xiàng)目降低成本提供依據(jù)及保障，確保項(xiàng)目履約和項(xiàng)目收益。

         積極推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算及收尾工作，推動(dòng)已完工程對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算、審計(jì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)盈余的項(xiàng)目嚴(yán)格按照承包責(zé)任書(shū)的約定及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，2020年有19個(gè)項(xiàng)目完成了承包兌現(xiàn)，營(yíng)造“盈利光榮”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

五、技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)新突破

         公司順利申報(bào)并通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)及市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證；申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利19項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型15項(xiàng)），獲得授權(quán)專(zhuān)利13項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)BIM獎(jiǎng)四項(xiàng)、市級(jí)BIM獎(jiǎng)一項(xiàng)，臨河棚改安置房及懷柔速調(diào)管項(xiàng)目獲得北京市BIM應(yīng)用示范工程立項(xiàng)，花木辦公樓項(xiàng)目“建筑外墻保溫、防水、綠植一體化施工工法”獲得北京市工法；參加首屆“建安杯”全國(guó)工程質(zhì)量安全短視頻大賽，并分別榮獲二、三等獎(jiǎng)；多次參與北京市建委及地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的編制；公司技術(shù)中心被集團(tuán)評(píng)為職工創(chuàng)新工作室。

         技術(shù)工作以《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》的有效性為突破口，加大對(duì)施組方案的及時(shí)性、有效性和指導(dǎo)性的審核把關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)在施工程的過(guò)程資料管理，15個(gè)項(xiàng)目分階段移交了過(guò)程資料，完成施工過(guò)程資料核查32次；參與危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證21次，裝配式施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審4次，對(duì)在施工程含危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。

         在施工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)，銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)4項(xiàng)；中國(guó)施工企協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、獲北京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果4項(xiàng)、北京市政協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果1項(xiàng)。

六、財(cái)務(wù)管理成效顯著

         積極做好內(nèi)部資金集約管理和管控。一是加大收款力度，積極協(xié)調(diào)、催要外部欠款，今年由于疫情影響，甲方資金緊張情況突出，收款難度加大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，通過(guò)各種途徑想辦法回收資金，全年回收資金29.99億元，完成集團(tuán)下達(dá)考核指標(biāo)的150%，創(chuàng)歷史新高。僅春節(jié)前一個(gè)半月時(shí)間，公司就回收資金9.75億元。二是堅(jiān)持資金集中管控，統(tǒng)籌調(diào)度資金使用。優(yōu)先保證職工工資、“五險(xiǎn)一金”不拖欠，其次是保障了公司機(jī)關(guān)和盈利項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)及農(nóng)民工工資發(fā)放。在滿(mǎn)足新開(kāi)項(xiàng)目資金需求的同時(shí)，也考慮了在施工程后續(xù)資金需要。三是創(chuàng)新融資方式、擴(kuò)寬資金籌措渠道。新增交通銀行、中信銀行授信，保函額度增加2億元。先后辦理各類(lèi)投標(biāo)、履約、預(yù)付款保函，授信額度的提高節(jié)省了保函費(fèi)用。完成建設(shè)銀行信用等級(jí)2A和銀建資信評(píng)估3A等級(jí)的評(píng)定工作。置換原興業(yè)銀行貸款，年利率從原先的5.04%，下降到2.6%和3.88%，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息支出48萬(wàn)元。公司資金良性循環(huán)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是以春節(jié)為節(jié)點(diǎn)，召開(kāi)春節(jié)專(zhuān)題分析會(huì)，逐一落實(shí)各單位春節(jié)前資金收支，根據(jù)需要向公司3560家分供商合理分配資金，為公司平穩(wěn)度過(guò)兩節(jié)提供了保障。五是強(qiáng)化預(yù)算管理職能，扎實(shí)做好2020年決算工作。六是經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作扎實(shí)有效。七是下大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，緊密配合集團(tuán)i城建工作進(jìn)程，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)共享中心初期各項(xiàng)工作。八是抓好財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，系統(tǒng)人員多次獲得“三八”紅旗手，雙文明先進(jìn)個(gè)人、十佳青年等榮譽(yù)，財(cái)務(wù)管理部獲得公司年度“雙文明先進(jìn)單位”，個(gè)人獲得集團(tuán)公司“三八”紅旗獎(jiǎng)?wù)隆＞攀歉鶕?jù)公司安排，積極解決歷史遺留問(wèn)題。

七、基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升

         信息化建設(shè)步入集團(tuán)先進(jìn)行列。公司i城建系統(tǒng)7月1日正式上線(xiàn)運(yùn)行，成為集團(tuán)二級(jí)公司i城建推廣應(yīng)用首家示范單位。公司被授予BIM+智慧工地建設(shè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)，臨河項(xiàng)目被授予《數(shù)字中國(guó)智慧工地》全國(guó)示范基地。智能印章管理走在集團(tuán)前列。

         企業(yè)管理取得新成績(jī)。公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已報(bào)集團(tuán)審評(píng)，規(guī)劃內(nèi)容包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化、人力資源、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃等七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)行業(yè)變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及成長(zhǎng)方向等進(jìn)行深入研討。完成了公司及所屬分公司的市場(chǎng)信息公示，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工總承包資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)證書(shū)和管理體系認(rèn)證證書(shū)的法定代表人變更及公司經(jīng)理、董事和《公司章程》的工商變更備案；完成了對(duì)裝飾分公司、房山分公司、房興分公司、亦莊分公司和青島分公司的分公司負(fù)責(zé)人變更事宜；成立了懷柔分公司并領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，昌平分公司和延慶分公司正在辦理工商注冊(cè)手續(xù)；建筑幕墻、消防設(shè)施、電子與智能化工程貳級(jí)，環(huán)保工程叁級(jí)，機(jī)電工程總承包叁級(jí)的增項(xiàng)申請(qǐng)已通過(guò)北京市住建委審批并領(lǐng)取了新資質(zhì)證書(shū)。

         依法治企有所成效。全年公司新增法律案件24件，辦理結(jié)案15件，其中重大案件結(jié)案2件，為公司挽回近千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。目前正在積極處理和推進(jìn)河南濮范高速公路項(xiàng)目、慶陽(yáng)隴東家園星湖灣小區(qū)項(xiàng)目、煤炭研究院、山東蓮海假日酒店等重大法律糾紛案件、歷史遺留案件、工程系列案件，力爭(zhēng)將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

         審計(jì)工作扎實(shí)有效。積極配合集團(tuán)開(kāi)展對(duì)公司的2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，完成了319項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)填報(bào)及審核， 2019年度審計(jì)盈利1453萬(wàn)元；依據(jù)公司《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》，對(duì)包括工程總承包部、市政公用工程公司在內(nèi)的154個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了年度經(jīng)營(yíng)承包效益審計(jì)，審計(jì)經(jīng)營(yíng)額66972萬(wàn)元，年度所屬工程盈利額1215萬(wàn)元，年度超額盈利173萬(wàn)元；完成對(duì)北七家暢悅居、清河小營(yíng)、陜西疾控中心、西城老舊小區(qū)、傳媒大學(xué)等工程竣工效益審計(jì)27項(xiàng)，審計(jì)工程合同額72197萬(wàn)元，結(jié)算額74563萬(wàn)元，審計(jì)工程直接盈利2682萬(wàn)元。

         人力資源管理平穩(wěn)有序。2020年職工人數(shù)463人，平均年齡為38歲，35歲以下職工225人，占全員人數(shù)的49%，年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，取得中、高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)較上一年增長(zhǎng)了36.30%。由于受新冠疫情影響，多數(shù)企業(yè)“五險(xiǎn)一金”受到影響，公司克服各種困難，確保工資、津貼按時(shí)足額發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”足額繳納，保障了職工利益。企業(yè)年金工作進(jìn)展順利，經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)，市國(guó)資委、北京市人社局備案，于2021年1月1日起正式建立企業(yè)年金。公司人員的入離調(diào)轉(zhuǎn)、考勤管理、勞動(dòng)合同、薪酬管理等均在集團(tuán)i城建人力資源模塊線(xiàn)上運(yùn)行。退休人員社會(huì)化、職工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等工作正常開(kāi)展。

         后勤管理有效保障。認(rèn)真落實(shí)市政府、國(guó)資委、住建委、集團(tuán)公司疫情防控工作各項(xiàng)會(huì)議及文件精神，并通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼管理辦法標(biāo)牌、設(shè)立防疫物資樣品展示柜等措施，對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高安全防范意識(shí)。及時(shí)做好防疫物資的采購(gòu)、發(fā)放，確保防疫物資采購(gòu)資金專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用。結(jié)合落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理規(guī)定》、集團(tuán)《生活區(qū)消防安全管理十條強(qiáng)制性規(guī)定》等要求，加大對(duì)各項(xiàng)目及重點(diǎn)工程、大型工程的檢查力度，合計(jì)進(jìn)行綜合檢查175次，確保公司未發(fā)生一例新冠病毒感染及治安、保衛(wèi)、交通安全、食品安全、衛(wèi)生防疫、信訪(fǎng)維穩(wěn)等安全事件。公司連續(xù)九年被評(píng)為集團(tuán)公司綜合治理先進(jìn)單位，2名同志連續(xù)九年被評(píng)為行政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

八、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

         （一）加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)年初工作任務(wù)目標(biāo)，在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的特殊情況下，不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，提高政治站位，強(qiáng)化政治意識(shí)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

         （二）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。公司黨委堅(jiān)持政治思想引領(lǐng)，依托黨委中心組、專(zhuān)題黨課、全員輪訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在中央統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)上的重要講話(huà)精神，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的制勝優(yōu)勢(shì)，為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了積極作用。公司黨委始終把做好意識(shí)形態(tài)工作作為重大政治任務(wù)，制定了《網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，為黨委牢牢把握思想政治教育和意識(shí)形態(tài)工作奠定了基礎(chǔ)。

         （三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)企業(yè)、市場(chǎng)檢驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)、清正廉潔”的選人用人導(dǎo)向，按照《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員提拔任用流程》開(kāi)展工作，全年選拔任用18名中層副職以上人員，民主測(cè)評(píng)結(jié)果均達(dá)到優(yōu)以上。同時(shí)，立足早提醒、早警示，對(duì)新提拔調(diào)整的干部進(jìn)行任前廉潔談話(huà)，組織任前廉政談話(huà)36人次，提升了干部隊(duì)伍的廉潔從業(yè)意識(shí)和能力。

         （四）夯實(shí)基層組織建設(shè)。規(guī)范支部建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目、地域、黨員人數(shù)對(duì)現(xiàn)有基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整，新成立昌博醫(yī)院、大興機(jī)場(chǎng)安置房、懷柔新城3個(gè)基層黨支部，撤銷(xiāo)了機(jī)電分公司、離退休人員等2個(gè)黨支部；對(duì)第一、第二項(xiàng)目部黨支部等3個(gè)基層黨支部管轄范圍重新進(jìn)行了確定。在推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)中，以“一規(guī)一表一冊(cè)一網(wǎng)”為基本遵循，扎實(shí)推進(jìn)“B+T+X”黨建模式，把黨支部規(guī)范化建設(shè)同落實(shí)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度。

         （五）不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和共青團(tuán)工作。2020年，《城建八通訊》出版22期，企業(yè)對(duì)外刊稿100余篇，微信公眾號(hào)傳播力度持續(xù)提升。公司拍攝制作了2020年宣傳片，更新了企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，公司牽頭組織編排的舞蹈劇《鑄》參加了集團(tuán)第三屆企業(yè)文化周演出，以城建巨匠之魂鑄造鐵軍品牌的主旋律，引起了廣大職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

         共青團(tuán)組織開(kāi)展了第二屆足球聯(lián)賽、職工籃球友誼賽、青年突擊隊(duì)競(jìng)賽、青年志愿服務(wù)、青年大學(xué)習(xí)等活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用。

         （六）認(rèn)真履行工會(huì)職能，助推企業(yè)各項(xiàng)工作。做好疫情防控服務(wù)工作，把工會(huì)組織的溫暖第一時(shí)間傳遞到基層一線(xiàn)職工，為職工購(gòu)買(mǎi)了口罩、消毒液等疫情防疫用品，共計(jì)9萬(wàn)元；響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)消費(fèi)扶貧任務(wù)，全年累計(jì)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)扶貧產(chǎn)品共計(jì)6.44萬(wàn)元，辦理愛(ài)心扶貧卡61張；看望慰問(wèn)一線(xiàn)施工人員百余人次，看望慰問(wèn)困難職工7人次，為職工義務(wù)理發(fā)近280人次，讓職工切實(shí)感受到“家”的溫暖。打造積極向上的職工文體活動(dòng)，開(kāi)展了“職工書(shū)畫(huà)攝影比賽”、“公司第二屆職工足球聯(lián)賽”、“公司第六屆職工健步走”等活動(dòng)，同時(shí)還成立了公司乒乓協(xié)會(huì)、羽毛協(xié)會(huì)、職工攝影、書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞協(xié)會(huì)及職工藝術(shù)創(chuàng)作室等，通過(guò)這些形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶了職工情操、開(kāi)拓了職工視野，為企業(yè)建立了一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的文化氛圍。

         在部署2021年主要工作時(shí)，章勇表示，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是公司開(kāi)啟“十四五”新征程的起步之年。公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好如下工作：

一、努力完成以下主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

         全年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額38億元，經(jīng)營(yíng)額35億元，施工產(chǎn)值35億元，（其中：北京房建27億元，北京市政1.6億元，外埠房建1.4億元，待定工程產(chǎn)值5億元）；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3455萬(wàn)元，收款25億元，開(kāi)復(fù)工面積230萬(wàn)平方米，新開(kāi)面積99萬(wàn)平方米，竣工面積73.9萬(wàn)平方米；在京工程獲長(zhǎng)城杯9項(xiàng)，綠色安全樣板工地3項(xiàng)，綠色安全工地8項(xiàng)，科技創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，全員平均人數(shù)5995人，其中自有職工510人；確保全年無(wú)重大質(zhì)量、安全、治安、消防等責(zé)任事故。

二、繼續(xù)做好常態(tài)下的疫情防控工作

         繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)黨中央、北京市關(guān)于“疫情”防控工作的部署和要求，要始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓。一是繼續(xù)堅(jiān)持一年來(lái)行之有效的疫情防控措施。二是嚴(yán)把勞務(wù)人員進(jìn)京各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕疫情隱患。三是嚴(yán)把單位食堂食材采購(gòu)關(guān)口，防止冷鮮食品攜帶病毒傳染。四是合理安排自有職工和勞務(wù)人員接種疫苗。五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保執(zhí)行到位。六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，積極為防控工作保駕護(hù)航。

三、保持營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)勁勢(shì)頭，突破40億，再?zèng)_50億

          一是繼續(xù)堅(jiān)持“大客戶(hù)、大項(xiàng)目、大區(qū)域”三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真研究集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新方向，不斷完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，深化與大客戶(hù)的合作，不斷密切與新航城、首農(nóng)、京糧、魯能、碧桂園及市、區(qū)政府開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的深度合作，承攬后續(xù)工程。二是深耕大區(qū)域市場(chǎng)，跟隨集團(tuán)、股份和集團(tuán)承包部一起開(kāi)拓外埠區(qū)域市場(chǎng)。三是擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)，緊緊依靠集團(tuán)，積極參與集團(tuán)協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)取更多的集團(tuán)內(nèi)部工程。四是實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)，多措并舉，為公司承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)在不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的同時(shí)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模，突破40億，再?zèng)_50億。

四、全面提高施工管理水平，確保工程履約

         抓新開(kāi)促在施。大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)安置房、朝陽(yáng)區(qū)黑莊戶(hù)安置房、東郊農(nóng)場(chǎng)保障房、東城寶華里一、二期、望壇棚改、沙河鎮(zhèn)七里渠學(xué)校等項(xiàng)目是形成產(chǎn)值的重要部分，公司各部門(mén)、各系統(tǒng)要加大對(duì)這些工程的幫助指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要科學(xué)計(jì)劃、合理安排，盡快形成產(chǎn)值；大興新航城一期、醫(yī)療綜合樓等10項(xiàng)、延慶康莊一、二、三街棚改、科創(chuàng)中心、大興福興雅苑等40多項(xiàng)在施項(xiàng)目均進(jìn)入履約攻堅(jiān)期，公司與項(xiàng)目要全力配合，創(chuàng)造一切有利條件，迅速形成大干局面，確保按期履約，以誠(chéng)信贏得甲方信任，為承攬后續(xù)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

         抓現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)品牌。2021年，在施工程中順義臨河棚改、延慶康莊一、二、三街、東郊農(nóng)場(chǎng)保障房、東城寶華里、大興機(jī)場(chǎng)安置房一、二期、大興福興雅苑、懷柔首城山水、懷柔新城、望壇棚戶(hù)區(qū)改造等一批項(xiàng)目都是群體性項(xiàng)目，參施單位多，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)VIS標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，推廣臨河棚改項(xiàng)目“智慧工地”管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)模大、產(chǎn)值高、條件允許的項(xiàng)目再建1～2個(gè)“智慧工地”，成為公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的 “窗口”。其它新開(kāi)項(xiàng)目選擇性的推廣相關(guān)模塊的“智慧工地”管理，全面提高施工管理的信息化水平，樹(shù)立公司的品牌和形象。

五、強(qiáng)化保障，服務(wù)施工生產(chǎn)

         抓安全促生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做好以安全文明施工為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定并全面推行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》。堅(jiān)持安全管理與生產(chǎn)管理同步的原則，發(fā)揮安全對(duì)生產(chǎn)的保駕護(hù)航作用，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全責(zé)任事故，加強(qiáng)綠色施工管理，杜絕惡性揚(yáng)塵曝光事件。

         抓保障促施工。加強(qiáng)勞務(wù)管控力度，篩選優(yōu)秀隊(duì)伍，優(yōu)化公司勞務(wù)隊(duì)伍體系。按照疫情防控要求，嚴(yán)格做好節(jié)后農(nóng)民工返京的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分利用I城建平臺(tái)，搭建勞務(wù)管理模塊，及時(shí)掌握勞務(wù)人員信息，排查不穩(wěn)定因素，發(fā)揮審核、監(jiān)督效力，利用好農(nóng)民工工資總包代發(fā)職能，管好用好勞務(wù)隊(duì)伍，在確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放的基礎(chǔ)上，杜絕勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

         規(guī)范物資設(shè)備管理。堅(jiān)持從源頭抓起，持續(xù)推進(jìn)電商平臺(tái)招采工作，加大對(duì)預(yù)制構(gòu)件、砂漿、砌塊及臨設(shè)輔料等采購(gòu)價(jià)和實(shí)耗量管控，確實(shí)降低材料采購(gòu)成本。做好疫情常態(tài)化下的行業(yè)數(shù)據(jù)收集、分析及傳遞（發(fā)布）工作，引導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展招采及材料儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、模架體系、卸料平臺(tái)等管理力度。加強(qiáng)相關(guān)收支、計(jì)劃、招標(biāo)、合同、消耗、結(jié)算數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)約束，強(qiáng)化合同審核、過(guò)程履約及結(jié)算管理，排查業(yè)務(wù)疏漏，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)材料供方單位的資質(zhì)審核管理，規(guī)避同涉訴（黑名單）及不良記錄供方的業(yè)務(wù)活動(dòng)。依托i城建信息化平臺(tái)，創(chuàng)新管控模式，提高效率。

六、精益管理，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益

        嚴(yán)格按照 “四清晰一分明”及“四個(gè)不能變”的項(xiàng)目管理要求，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以秉承雙贏、重合同履約為原則，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、最終實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。控制合同簽訂源頭，爭(zhēng)取有利計(jì)價(jià)原則,落實(shí)項(xiàng)目合同交底工作，確保合同履約。嚴(yán)控對(duì)內(nèi)合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算，重視合同履約、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大項(xiàng)目策劃力度，實(shí)施新開(kāi)工程項(xiàng)目策劃全覆蓋，做好收支對(duì)比分析，指導(dǎo)新開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。做好盤(pán)點(diǎn)考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問(wèn)題并整改。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收尾，本著效益優(yōu)先的原則推動(dòng)工程結(jié)算工作。重點(diǎn)跟蹤并參與結(jié)算難度大及竣工超過(guò)兩年以上工程的結(jié)算工作，不同項(xiàng)目制定有針對(duì)性的結(jié)算策略，力求達(dá)到理想結(jié)算效果。做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包、考核兌現(xiàn)，對(duì)新承攬項(xiàng)目精確測(cè)算，合理確定承包指標(biāo)。及時(shí)做好竣工項(xiàng)目的效益審計(jì)和承包兌現(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司效益與職工收入雙豐收。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障

         繼續(xù)加大工程款回收和清欠力度，責(zé)任到人，確保資金計(jì)劃、回收、使用、考核呈良性循環(huán)。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加銀行綜合授信，嘗試通過(guò)不同的金融產(chǎn)品辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。切實(shí)做好“三降一減一提升”工作。搭建財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)i城建銀企直聯(lián)，探索建立初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
八、抓好科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

         按照北京市級(jí)技術(shù)中心要求，結(jié)合公司實(shí)際，選擇性的確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目，加大人員和資金投入，做到出成果、出經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量全覆蓋檢查評(píng)比，每半年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次關(guān)于工程質(zhì)量、最優(yōu)技術(shù)方案、最佳施工工藝、最新科技成果的檢查評(píng)比。加強(qiáng)在施工程的質(zhì)量管理，將“創(chuàng)精品、樹(shù)品牌”融入到具體的質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，提高施工管理水平和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)，確保竣工一次驗(yàn)評(píng)合格。加強(qiáng)施工資料的管理，確保工程資料符合國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)符合工程合同與設(shè)計(jì)文件等規(guī)定。工程資料隨工程進(jìn)度同步形成、收集、整理并按規(guī)定要求及時(shí)移交。確保工程文件、資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

九、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

        優(yōu)化公司信息化建設(shè)。作為集團(tuán)二級(jí)公司首家i城建示范單位，不斷完善i城建系統(tǒng)相關(guān)模塊，積極協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)組建財(cái)務(wù)共享中心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化做好準(zhǔn)備。繼續(xù)推廣順義臨河棚改項(xiàng)目“智慧工地”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善提高，選擇1～2個(gè)具有代表性的新開(kāi)項(xiàng)目，推行“智慧工地”建設(shè)，助推公司成為國(guó)內(nèi)企業(yè)“智慧工地”建設(shè)的排頭兵和標(biāo)桿。形成一套“BIM+智慧工地”管理辦法和配套的管理制度，為公司培養(yǎng)管理人才，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)精確管理，提質(zhì)增效，對(duì)外樹(shù)立品牌，提升企業(yè)形象的目的。

         強(qiáng)化提升企業(yè)管理。對(duì)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行深入論證，以公司發(fā)展、市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂。做好新開(kāi)項(xiàng)目的組建定級(jí)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)認(rèn)證、子（分）公司資質(zhì)認(rèn)證以及竣工項(xiàng)目的解體工作。

         加大審計(jì)監(jiān)督力度。重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部承包效益審計(jì)和竣工工程效益承包審計(jì)，結(jié)合2020年所做的績(jī)效審計(jì)、離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)匯總，對(duì)存在問(wèn)題的單位和部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、制定整改措施、跟蹤督查整改效果。加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行性的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。關(guān)注重點(diǎn)工程、潛虧工程的過(guò)程審計(jì)，及時(shí)做好預(yù)警提醒并配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改。

         依法治企，維護(hù)合法權(quán)益。結(jié)合公司案例，對(duì)管錢(qián)、管物、管人等重要崗位人員進(jìn)行普法教育；做好重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同的法律評(píng)審，依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作。做好公司訴訟案件的起訴、應(yīng)訴工作，依法保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。

         強(qiáng)化人力資源支撐。根據(jù)公司不斷擴(kuò)大的施工規(guī)模要求，積極做好增加各類(lèi)管理人員的前期工作，同時(shí)做好對(duì)員工進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)、不同層面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的企業(yè)所需人才，深度挖掘職工潛力。做好企業(yè)年金和退休人員社會(huì)化管理工作。

十、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

        （一）加強(qiáng)政治思想建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任

         以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，開(kāi)好年度民主生活會(huì)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育，不斷提高政治覺(jué)悟和政治能力，著力打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神作為首要政治任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)，凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐上來(lái)，切實(shí)提高廣大黨員、職工的政治素質(zhì)和理論水平。

         狠抓黨建工作責(zé)任制落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管單位業(yè)務(wù)和黨建工作直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)；嚴(yán)格基層黨建工作督導(dǎo)檢查，逐步建立完善黨支部工作經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基層組織生活；持續(xù)開(kāi)展基層黨建工作考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，促進(jìn)黨建工作整體水平不斷提高。

         積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。圍繞公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，突出安全生產(chǎn)、理順經(jīng)營(yíng)秩序、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作和職工群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有針對(duì)性地組織形勢(shì)任務(wù)教育。

        （二）夯實(shí)組織建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用

         持續(xù)推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，做好線(xiàn)上線(xiàn)下同步工作，制定黨建工作考核辦法，嚴(yán)格考核，推進(jìn)工作，為迎接建黨一百周年做好準(zhǔn)備。

         進(jìn)一步深化黨建創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)和督促，推廣和打造一批基層黨建品牌，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有新突破、新提升。

         嚴(yán)格規(guī)范“三會(huì)一課”制度，進(jìn)一步推動(dòng)兩級(jí)黨組織黨內(nèi)政治生活規(guī)范開(kāi)展，加強(qiáng)基層組織生活督導(dǎo)檢查，切實(shí)提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量，運(yùn)用“智慧黨建”，進(jìn)一步豐富黨建工作手段。

        （三）加強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，積蓄企業(yè)發(fā)展力量

         加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“忠于企業(yè)、市場(chǎng)檢驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)、清正廉潔”選人用人導(dǎo)向，及時(shí)修訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，嚴(yán)防“帶病提拔”、“帶病上崗”。

         強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，拓寬優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)渠道，有針對(duì)性選派年輕骨干到基層單位、艱苦崗位鍛煉，豐富工作經(jīng)歷，加強(qiáng)實(shí)踐考驗(yàn)；著力完善公司后備人才庫(kù)，加大青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才教育、培養(yǎng)和考核力度，加快青年人才成長(zhǎng)步伐，為企業(yè)發(fā)展蓄力。

        （四）抓實(shí)宣傳思想工作，提升企業(yè)品牌形象

         根據(jù)公司2021-2025年企業(yè)文化發(fā)展分戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化企業(yè)正面宣傳導(dǎo)向。利用好公司“一報(bào)、一網(wǎng)”陣地及新媒體，持續(xù)增強(qiáng)外宣力度，突出報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大舉措和可喜成果；突出先進(jìn)人物事跡宣傳，強(qiáng)化正面導(dǎo)向作用。全面落實(shí)公司《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，把意識(shí)形態(tài)工作作為企業(yè)黨建的重要內(nèi)容，定期對(duì)各基層黨組織意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化與公司管理機(jī)制的有機(jī)融合，加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，提高青年思想政治工作的感召力和滲透力，繼續(xù)開(kāi)展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，拓展企業(yè)文化建設(shè)載體，扎實(shí)推進(jìn)“精確管理、和諧文化”延伸。

        （五）抓好工會(huì)各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司和諧發(fā)展

         公司工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷抓好自身建設(shè)，發(fā)揮民主管理職能，做好基層職工小家建設(shè)，做到“建會(huì)、建家、建站”三位一體，開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新”等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動(dòng)熱情。關(guān)心職工生活，做好暑期防暑慰問(wèn)、金秋助學(xué)、冬送溫暖以及重大疾病、生育女工關(guān)心慰問(wèn)工作。認(rèn)真組織好集團(tuán)第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽工作，積極開(kāi)展公司文體比賽及觀摩參觀等各項(xiàng)活動(dòng)，以良好的企業(yè)文化氛圍促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

         章勇鼓勵(lì)大家，公司發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，我們要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，共克時(shí)艱，以永不懈怠、奮勇向前的昂揚(yáng)斗志，開(kāi)拓創(chuàng)新。高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在集團(tuán)黨委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)抓管理，守正創(chuàng)新增效益，努力譜寫(xiě)公司發(fā)展的新篇章。

         工作會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇與工程總承包部、市政公用工程公司、寶華里項(xiàng)目部三個(gè)基層單位簽訂《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊謙，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇與臨河棚改項(xiàng)目部、市政公用工程公司兩個(gè)基層單位簽訂《2021年穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

         簽約責(zé)任書(shū)后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊謙發(fā)表《永葆初心牢記使命 乘風(fēng)破浪 揚(yáng)帆起航 努力開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》的重要講話(huà)。

 

 

         回顧以往，他表示，2020年是極不平凡的一年，面對(duì)突發(fā)疫情帶來(lái)的艱難復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下迎難而上，堅(jiān)持“指標(biāo)不降、任務(wù)不減”，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)，圓滿(mǎn)完成公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。我們克服疫情影響，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，取得如下新成果：

         一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)八公司給予高度贊揚(yáng)

         集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理裴宏偉一行來(lái)公司調(diào)研，參觀了公司職工之家、企業(yè)文化展室、智能檔案室、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能印章管理系統(tǒng)、智慧工地建設(shè)成果。裴總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)宣傳工作表示贊許，對(duì)公司智能檔案室、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能印章管理系統(tǒng)及智慧工地建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，稱(chēng)贊公司的現(xiàn)代化管理手段走在了集團(tuán)的前列。他表示，八公司環(huán)境溫馨，文化氛圍濃厚，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚功能，希望公司再接再厲，將企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，用良好的企業(yè)精神為公司的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)副總經(jīng)理吳繼華、王志文也分別帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)來(lái)公司調(diào)研，對(duì)八公司近年來(lái)取得的成就表示高度贊揚(yáng)。公司取得的成就是全體干部職工共同努力的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，需要大家共同呵護(hù)與珍惜，我們要將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，將公司建設(shè)的更加美好。

         二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)新突破，公司成功站上50億集群

         躋身于集團(tuán)50億元行列是上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的理想，2020年在全體干部職工，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全體人員的共同努力下，截止到12月中旬，新中標(biāo)項(xiàng)目41項(xiàng)，中標(biāo)金額為51.20億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)33億元的155%，其中：國(guó)有及政府投資項(xiàng)目38個(gè)，合同額50.04億元，占97.7%，非國(guó)有項(xiàng)目3個(gè)，合同額1.16億元，占2.3%；京津冀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額50.53億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的18.15億元的目標(biāo)。2020年12月20日后，又有朝陽(yáng)區(qū)黑莊戶(hù)安置房項(xiàng)目和大興新航城安置項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)標(biāo)，2021年1月份就拿到中標(biāo)通知書(shū)，合同額約14億元。如果加上這幾個(gè)項(xiàng)目， 2020年合計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)65億元，這一成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)土建公司中與除亞泰、道橋、集團(tuán)總承包一、二、三部外，已經(jīng)能與其他幾個(gè)傳統(tǒng)的大公司媲美。公司雖然人員少，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額躋身于大公司行列。

         三、兩級(jí)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)

         2020年公司平穩(wěn)完成了兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的人事變動(dòng)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)及黨委副書(shū)記、總經(jīng)理順利于4月份和9月份履新，9月份開(kāi)始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的相互溝通，共同工作，新的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)達(dá)成了本屆班子要在任期內(nèi)完成遺留問(wèn)題的處理，要按照集團(tuán)裴總經(jīng)理指示，不能像擊鼓傳花一樣再傳下去的共識(shí)。在11月底前，機(jī)關(guān)黨總支和基層到期黨支部的換屆選舉工作也全部完成，兩級(jí)班子建設(shè)得到了加強(qiáng)。

         四、圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)審計(jì)工作

         5月初，北京市中審時(shí)代審計(jì)事務(wù)所、集團(tuán)審計(jì)部等審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司先后進(jìn)行了為期6個(gè)月的上一屆公司法人的離任審計(jì)、公司2019年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)及集團(tuán)董事長(zhǎng)的任中審計(jì)，完成了319項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)填報(bào)及審核，審計(jì)公司客觀真實(shí)反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)上一屆公司法人近6年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核中，反映出凈虧損8500萬(wàn)元，還有門(mén)頭溝上悅居、固安、優(yōu)山美地、世園會(huì)等項(xiàng)目待審中，公司出現(xiàn)了一定的虧損。通過(guò)審計(jì)，我們認(rèn)識(shí)到了報(bào)表盈利和實(shí)際盈利存在巨大差距，我們對(duì)自己提出了“真盈利，盈真利”的要求。面對(duì)困難，我們有信心用3～5年時(shí)間彌補(bǔ)虧損，絕不將困難留給下一屆領(lǐng)導(dǎo)，這就需要大家齊心協(xié)力，降本增效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

         五、部分歷史遺留問(wèn)題得到有效解決

         2020年公司加大了解決歷史遺留問(wèn)題的力度，成立了由總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，梳理出公司歷史遺留項(xiàng)目虧損 8500 多萬(wàn)元，尤其河北固安、北京順義優(yōu)山美地、延慶世園會(huì)等項(xiàng)目潛虧 5800 多萬(wàn)元，河北固安工程距今已8年，優(yōu)山美地項(xiàng)目距今已5年，世園會(huì)項(xiàng)目時(shí)間短些，這些項(xiàng)目在一段時(shí)間內(nèi)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然壓力很大，但公司做了詳細(xì)的計(jì)劃及方案，多次分析研究，計(jì)劃利用3～5年時(shí)間消化歷史遺留項(xiàng)目虧損。

         亦莊天語(yǔ)手機(jī)工程已基本完工，通過(guò)完成內(nèi)部結(jié)算的單位重新結(jié)算并給予讓利、降低成本和針對(duì)該工程項(xiàng)目臨設(shè)投入較大，將臨設(shè)轉(zhuǎn)給即將進(jìn)場(chǎng)的其他總包單位承接，增加項(xiàng)目收入。

         鄭州天語(yǔ)蘭園工程由于各種原因，時(shí)間超過(guò)5年，項(xiàng)目管理費(fèi)用增加較多，通過(guò)與甲方協(xié)商并控制交房等措施，甲方同意給予補(bǔ)償，該工程最終扭虧為盈。

         優(yōu)山美地二期通過(guò)對(duì)三期后續(xù)工程施工的節(jié)奏控制，迫使甲方簽訂補(bǔ)償協(xié)議，補(bǔ)償近4000萬(wàn)。同時(shí)通過(guò)與分包單位談結(jié)算讓利，降低成本近700萬(wàn)。合計(jì)挽回?fù)p失約4680萬(wàn)元。

         河北固安工程，建設(shè)單位為民營(yíng)企業(yè)，施工過(guò)程中建設(shè)單位股東股權(quán)發(fā)生較大變更，且股東之間對(duì)工程結(jié)算事宜存在較大爭(zhēng)議，結(jié)算極為困難，公司多次與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，力爭(zhēng)取得突破、盡快結(jié)算、降低虧損；同時(shí)認(rèn)真梳理查閱留存資料，做好法律評(píng)估，為按照合同解決爭(zhēng)議做好了前期準(zhǔn)備。

         延慶世園會(huì)工程，該項(xiàng)目是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工程，為確保按期開(kāi)園，項(xiàng)目投入較大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，目前正積極與甲方協(xié)商，爭(zhēng)取將虧損降到最低。

         大興采育工程正在準(zhǔn)備結(jié)算資料，對(duì)工程施工過(guò)程中的成本情況進(jìn)行梳理，嚴(yán)格控制對(duì)內(nèi)結(jié)算，降低成本。計(jì)取甲方要求的搶工費(fèi)用補(bǔ)償，力爭(zhēng)做到不虧。

         清河小營(yíng)工程為已竣已結(jié)項(xiàng)目，目前已審計(jì)，最終上交公司管理費(fèi)631.31萬(wàn)元后，虧損625.47萬(wàn)元，本工程無(wú)凈虧損。

         格蘭達(dá)一等四項(xiàng)、山東五蓮、山東泰安酒店等3項(xiàng)遺留項(xiàng)目得到了合理解決。通過(guò)長(zhǎng)期、艱苦的談判，河南鄭州中產(chǎn)花苑工程工期延誤、資金體外循環(huán)、甲指分包未完工等影響竣工驗(yàn)收，小業(yè)主不能按期入住問(wèn)題也得到了妥善解決。

         以上遺留問(wèn)題的解決，為公司輕裝上陣奠定了基礎(chǔ)。

         六、工程管理取得顯著成果

         全年在施工程77個(gè)，總建筑面積260萬(wàn)平方米，其中：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工18個(gè)，占24%；主體結(jié)構(gòu)工程施工7個(gè)，占9%；裝修工程34個(gè)，占44%；市政工程18個(gè)，占23%；完工（竣工）項(xiàng)目32個(gè)，面積69萬(wàn)平方米；新開(kāi)項(xiàng)目45個(gè)，新開(kāi)面積83萬(wàn)平方米。面對(duì)工程項(xiàng)目多、新開(kāi)多、面積大的情況，公司在管理人員短缺的情況下，確保了合同履約，無(wú)安全、質(zhì)量事故，消防不冒煙，環(huán)保不通報(bào)，工程管理取得了顯著成果。特別是Z8103項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理高浩親自帶隊(duì)，公司工程部、技術(shù)部、安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等組成幫扶組，協(xié)助項(xiàng)目，在11月30日，率先完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收。平谷養(yǎng)豬場(chǎng)項(xiàng)目，公司副總經(jīng)理丁學(xué)良帶隊(duì)，公司工程部、技術(shù)部、安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等組成幫扶組，協(xié)助項(xiàng)目，在12月中旬完成南區(qū)裝豬任務(wù)。新航程7標(biāo)，在兩個(gè)片區(qū)，15個(gè)標(biāo)段中在12月底1月初，14個(gè)棟號(hào)，21萬(wàn)平米，第一個(gè)完成結(jié)構(gòu)封頂。

         七、技術(shù)質(zhì)量管理有了新突破

         在總工程師劉衛(wèi)東和技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部和其他相關(guān)部室共同努力下，公司被評(píng)為全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，獲得首屆“建安杯”全國(guó)工程質(zhì)量安全短視頻。申報(bào)專(zhuān)利19項(xiàng)（發(fā)明4項(xiàng)，實(shí)用新型15項(xiàng)），授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利13項(xiàng)。

         質(zhì)量管理取得豐碩成果。在施工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)，銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)1項(xiàng)，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)4項(xiàng)；中國(guó)施工企協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、獲北京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果4項(xiàng)、北京市政協(xié)會(huì)QC一類(lèi)成果1項(xiàng)。

         八、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化程度不斷提高

         公司從源頭管控好現(xiàn)有工程，提高盈利水平。嚴(yán)格落實(shí)公司《工程項(xiàng)目管理策劃工作實(shí)施細(xì)則》，具備條件項(xiàng)目全部進(jìn)行項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃工作重心從項(xiàng)目前移到機(jī)關(guān)部門(mén)，在集團(tuán)統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，公司新增指標(biāo)表格，由機(jī)關(guān)各部門(mén)為不同項(xiàng)目制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并確定費(fèi)用支出控制金額。及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目策劃書(shū)的可行性，并及時(shí)糾偏。

         2018年開(kāi)始，每月定期召開(kāi)生產(chǎn)月度例會(huì)。發(fā)揮四部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)橫向交圈、相互銜接，合理匹配生產(chǎn)要素，利用資金杠桿，以支付節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)對(duì)內(nèi)結(jié)算和疑難工程的談判工作，通過(guò)付款關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及后續(xù)工程承接，壓減項(xiàng)目分包分供結(jié)算額，降低成本、提高效益。

         2014年開(kāi)始，每年堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)+物資設(shè)備采購(gòu)，2020年，鋼筋在蘭格網(wǎng)基礎(chǔ)上每噸下浮260元，混凝土每方下浮91元，依然保持集團(tuán)先進(jìn)行列。

         2012年開(kāi)始，持續(xù)堅(jiān)持推動(dòng)項(xiàng)目收尾工作，推動(dòng)已完工程對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算、審計(jì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)盈余的項(xiàng)目嚴(yán)格按照承包責(zé)任書(shū)的約定及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，營(yíng)造“盈利光榮”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

         月度例會(huì)制度，互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)，項(xiàng)目收尾兌現(xiàn)將成為公司項(xiàng)目盈利的三大法寶。

         九、財(cái)務(wù)管理成效突出

         一是資金收的好。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)在做好內(nèi)部資金集約管理和管控的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)、催要外部欠款，對(duì)甲方拖欠款按在施、已竣未結(jié)、已竣已結(jié)等分類(lèi)管理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部往來(lái)款的清理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、臺(tái)賬管理，全年回收資金29.99億元，完成集團(tuán)下達(dá)考核指標(biāo)的150%，創(chuàng)歷史新高。元旦春節(jié)一個(gè)半月時(shí)間，公司回收資金9.75億元。公司資金儲(chǔ)備能力增強(qiáng)，形成良性循環(huán)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

         二是資金用的好。堅(jiān)持資金集中管控，優(yōu)先保證了職工工資、保險(xiǎn)不拖欠。與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資等系統(tǒng)橫向交圈、相互銜接，利用資金杠桿，以支付節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，促進(jìn)結(jié)算和疑難工程的談判工作。開(kāi)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，為農(nóng)民代發(fā)工資6,000萬(wàn)元。嚴(yán)格實(shí)行月度資金收支計(jì)劃，召開(kāi)春節(jié)專(zhuān)題分析會(huì)，逐一落實(shí)各單位春節(jié)前資金收支，保障了公司3560家下游單位的穩(wěn)定工作。合理籌劃職工兌現(xiàn)發(fā)放工作，使職工總體稅負(fù)不高于10%。

         同時(shí)，2020年強(qiáng)化了預(yù)算剛性管理，壓減非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中與實(shí)際的對(duì)比分析，設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，壓實(shí)部門(mén)與各項(xiàng)目的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在過(guò)程中糾偏，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，切實(shí)做到“開(kāi)支有預(yù)算，支出要合理”。2020年公司整體管理費(fèi)用較2019年下降893萬(wàn)元，降幅16.28%。通過(guò)一系列降本增效的措施，公司2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2995萬(wàn)元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的1500萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，較2019年增幅92.84%。實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)一部分用于彌補(bǔ)歷史遺留項(xiàng)目的虧損問(wèn)題，公司有信心對(duì)潛虧項(xiàng)目扭虧或者最大程度減虧。2021年公司持續(xù)加大對(duì)在施工程的管控力度，降本增效，努力提高效益，逐步彌補(bǔ)歷史虧損，使企業(yè)真正的輕裝上陣，也真正做到“真盈利、盈真利”，確保企業(yè)職工能夠真實(shí)的享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。

         十、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

         公司黨委旗幟鮮明堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)年初工作任務(wù)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，提高政治站位，強(qiáng)化政治意識(shí)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。全年召開(kāi)黨委會(huì)議19次，前置研究行政重大事項(xiàng)22項(xiàng)。依托黨委中心組、專(zhuān)題黨課、全員輪訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等平臺(tái)，采取黨委書(shū)記帶頭講、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員干部系統(tǒng)學(xué)、專(zhuān)題研討深入學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)的形式，在全體職工中開(kāi)展“共筑同心謀發(fā)展、攜手共進(jìn)創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，把廣大黨員干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上來(lái)，將其轉(zhuǎn)化成為干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力、新目標(biāo)、新思路、新成果。

         2020年10月，完成了集團(tuán)巡查組對(duì)公司的巡查工作，對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條分解，并制定了整改措施，做到責(zé)任主體、整改措施和整改時(shí)限“三明確”，并按要求逐項(xiàng)逐件抓好整改落實(shí)，積極構(gòu)建整改落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

         班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，2021年春節(jié)前，高質(zhì)量的召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子2020年民主生活會(huì)，通過(guò)查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，起到了紅臉出汗，自我革新，自我完善的目的。

         征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。新的一年里，楊謙懷著對(duì)公司發(fā)展的美好期許提出了“九抓九保”的工作要求：

一、 抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，保障企業(yè)正確發(fā)展方向

         企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)的前提條件，是企業(yè)長(zhǎng)久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)及其所有員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。“十四五”規(guī)劃是公司今后五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其中涉及到的七個(gè)分戰(zhàn)略及實(shí)施措施，各系統(tǒng)要認(rèn)真做好可行性研究，而不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為是企業(yè)管理部的事情，而把規(guī)劃作為一份文件束之高閣，企業(yè)管理部作為牽頭部門(mén)，要認(rèn)真研究集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，對(duì)標(biāo)同行業(yè)其他單位，制定出符合公司實(shí)際，切實(shí)可行的“十四五規(guī)劃”。

二、 抓指標(biāo)完成，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

         2021年計(jì)劃完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額38億元，經(jīng)營(yíng)額35億元，施工產(chǎn)值35億元，（其中北京房建27億元，北京市政1.6億元，外埠房建1.4億元，待接工程產(chǎn)值5億元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3455萬(wàn)元，收款25億元，開(kāi)復(fù)工面積230萬(wàn)平方米，新開(kāi)面積99萬(wàn)平方米，竣工面積73.9萬(wàn)平方米，在京工程獲長(zhǎng)城杯9項(xiàng)，綠色安全樣板工地4項(xiàng)，綠色安全文明工地8項(xiàng)，科技創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，確保無(wú)重大質(zhì)量、安全、治安、消防等責(zé)任事故。這些指標(biāo)的完成，只能保障公司基本的生存需要，要實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展壯大，我們還需要完成更多的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，還要付出更大的努力。

三、 抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

         公司今年計(jì)劃完成產(chǎn)值35億元，同比上年增加了5億元，按照目前狀況，公司要求重點(diǎn)項(xiàng)目2月28日復(fù)工，一般項(xiàng)目3月15日，3月底達(dá)到滿(mǎn)產(chǎn)復(fù)工，僅有9個(gè)月的時(shí)間要完成35億元產(chǎn)值，在扣除各項(xiàng)政治活動(dòng)、環(huán)保等停工因素，每月至少要完成4億元產(chǎn)值，任務(wù)比較繁重，我們必須盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)公司新開(kāi)工程多的實(shí)際，以最快的速度組織勞務(wù)隊(duì)伍，力爭(zhēng)將滿(mǎn)產(chǎn)復(fù)工的時(shí)間提前15～20天，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。

四、 抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為公司持續(xù)發(fā)展做好任務(wù)儲(chǔ)備

         今年1月，國(guó)家出臺(tái)了嚴(yán)禁銀行資金流入房地產(chǎn)的政策，提高了房貸首付款利息，一些銀行界權(quán)威人士發(fā)出警告，要警惕房地產(chǎn)泡沫破滅對(duì)銀行業(yè)的沖擊，一系列財(cái)政政策釋放了一個(gè)信號(hào)，房地產(chǎn)行業(yè)將呈下滑趨勢(shì)，作為以房建為主業(yè)的我們要有危機(jī)感，要想盡一切辦法，多承攬工程任務(wù)，應(yīng)對(duì)建筑業(yè)萎縮帶來(lái)的沖擊。今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要擔(dān)起承攬工程任務(wù)的主要責(zé)任，保持2020年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，突破40億，再?zèng)_50億，向著更高的目標(biāo)努力。

五、 抓財(cái)務(wù)管理，保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需資金的良性循環(huán)

         上半年，新開(kāi)工程多，資金需求量大，根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，五一前是資金回收的淡季，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要科學(xué)統(tǒng)籌現(xiàn)有資金使用，繼續(xù)加大工程款回收和清欠力度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加銀行綜合授信，嘗試通過(guò)不同的金融產(chǎn)品辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，利用保函代替保證金，增加公司資金儲(chǔ)備。堅(jiān)持總量平衡與合理控制的原則，正確處理好規(guī)模擴(kuò)張與財(cái)務(wù)承受能力之間的關(guān)系，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，堅(jiān)持精打細(xì)算過(guò)日子，壓減非生產(chǎn)性支出，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需資金。

         最重要的是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)，按照公司要求，統(tǒng)籌安排上交集團(tuán)利潤(rùn)指標(biāo)與項(xiàng)目虧損補(bǔ)虧進(jìn)程，確保3～5年消化歷史虧損。

         切實(shí)做好“三降一減一提升”工作。搭建財(cái)務(wù)共享中心， 推動(dòng)I城建銀企直聯(lián)，探索建立初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

六、 抓管理手段創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

         繼續(xù)加大信息化建設(shè)的力度，提高現(xiàn)代化辦公水平。擴(kuò)大遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的覆蓋面，隨時(shí)掌控重點(diǎn)工程及較大型外埠工程動(dòng)態(tài)；在具備條件的項(xiàng)目推行智慧工地管理，發(fā)揮勞務(wù)管理、環(huán)保監(jiān)測(cè)、塔吊防碰撞、物料管理、BIM等模塊在項(xiàng)目管理中的作用；離公司機(jī)關(guān)較遠(yuǎn)的項(xiàng)目統(tǒng)一安裝視頻會(huì)議系統(tǒng)，減少因開(kāi)會(huì)造成的時(shí)間和資金浪費(fèi)。按照北京市高新技術(shù)企業(yè)要求，結(jié)合公司實(shí)際，選擇性的確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目，加大人員和資金投入，做到出成果、出經(jīng)驗(yàn)。加快財(cái)務(wù)共享中心的組建和運(yùn)營(yíng)，走出去學(xué)習(xí)其他單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化工作進(jìn)程。通過(guò)掌握并利用現(xiàn)代化的管理手段，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七、 抓提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福

         未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，靠的是人才、科技含量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們要有韜光養(yǎng)晦的耐力，要有不受外界干擾，腳踏實(shí)地謀發(fā)展的定力，從抓降低成本，提高效益入手，牢固樹(shù)立向管理要效益的理念，首先抓好經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持“四清晰一分明”及“四個(gè)不能變”的項(xiàng)目管理要求，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。控制合同簽訂源頭，爭(zhēng)取有利計(jì)價(jià)原則,確保與甲方總包合同的質(zhì)量。嚴(yán)控對(duì)內(nèi)合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算，做到有據(jù)可查，有法可依。工程中標(biāo)后，及時(shí)組織合同交底，重視合同履約、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程開(kāi)工前做好項(xiàng)目策劃，做好收支對(duì)比分析，指導(dǎo)新開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包、考核兌現(xiàn)，通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

         嚴(yán)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料采購(gòu)、使用管理及設(shè)備租賃管理，繼續(xù)完善電商采購(gòu)管理辦法，降低采購(gòu)成本；加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，控制材料用量和設(shè)備租賃費(fèi)用，從源頭上降低成本；充分發(fā)揮勞務(wù)實(shí)名制管理軟件的作用，有效控制用工數(shù)量，用好勞務(wù)工資總包代發(fā)措施，有效降低勞務(wù)費(fèi)用。

         提高施組、方案的科技含量和實(shí)操性，真正起到指導(dǎo)施工、節(jié)約成本的作用，讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終達(dá)到節(jié)約成本、提高效益的目的。

         公司進(jìn)入新發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的人力資本和人才資源。要牢固樹(shù)立“人力資源是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的根本支撐”的理念，進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，用專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)吸引人，用事業(yè)的發(fā)展留住人，用良好的機(jī)制流動(dòng)人，用先進(jìn)的理念用好人，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的手段，精細(xì)化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的，以較高的效益保障企業(yè)多積累，職工多受益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福的美好愿景。

八、 抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

         俗話(huà)說(shuō)“根基不牢，地動(dòng)山搖”，企業(yè)要長(zhǎng)治久安的發(fā)展，必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們 公司13年的發(fā)展過(guò)程中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列管理制度，隨著建筑業(yè)日新月異的發(fā)展，有些制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要，要及時(shí)進(jìn)行修訂。要加強(qiáng)將來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一些資料的收集與存檔，克服短期行為和臨時(shí)觀念，各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位要提高敏銳性，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的重大事情，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，過(guò)程資料做好歸類(lèi)整理，及時(shí)上交公司存檔，防止過(guò)程中丟失。做好后勤管理，讓廣大職工有良好的辦公和居住環(huán)境，增強(qiáng)職工的幸福感。

九、抓企業(yè)良好作風(fēng)，形成企業(yè)精神支柱

         公司成立十三年來(lái)，取得如此巨大成績(jī)，得益于歷任領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力，得益于公司形成了良好的工作作風(fēng)和氛圍。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)班子團(tuán)結(jié)、風(fēng)清氣正、身先士卒的良好風(fēng)氣，繼續(xù)保持各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工明確、互相協(xié)作、上下呼應(yīng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作格局。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有榮譽(yù)必爭(zhēng)、有第一必奪和永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神。始終把心系職工，依靠職工辦企業(yè)，把企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、成就新作為、開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)的能力，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神支柱。

十、 抓從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

         加強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)城建黨組發(fā)〔2021〕2號(hào)《北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》文件精神，按照文件要求考核管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《公司中層人員管理辦法》，嚴(yán)格責(zé)任考核與責(zé)任追究，嚴(yán)格按照“忠于企業(yè)、市場(chǎng)檢驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)、清正廉潔”的選人用人導(dǎo)向，把那些能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、群眾擁護(hù)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把極少數(shù)庸政、懶政、表率作用和群眾基礎(chǔ)差的干部拿下來(lái)。對(duì)不作為造成本系統(tǒng)或本部門(mén)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)肅追責(zé)，進(jìn)行崗位調(diào)整或撤職處分。

         抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮保駕護(hù)航作用。全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持以增強(qiáng)“四種意識(shí)”為主線(xiàn)，構(gòu)建起“不想腐”思想道德防線(xiàn)；堅(jiān)持以懲防體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“制度+管理+科技”為手段，夯實(shí)不能腐的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、發(fā)揮作用的重要載體和有效手段，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。

         公司近年來(lái)黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但還存在短板和弱項(xiàng)，我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委的工作部署，按照國(guó)企黨建工作條例要求，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，層層壓實(shí)、層層傳遞，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和定力正風(fēng)肅紀(jì)，以久久為功的韌勁持續(xù)凈化政治生態(tài)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治局面，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

         最后，楊謙指出，“十四五”規(guī)劃新征程已經(jīng)開(kāi)啟，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，努力開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 

 

         會(huì)議最后組織了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司中層副職以上人員的2020年民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊謙主持，測(cè)評(píng)全程公開(kāi)透明、公正規(guī)范，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞會(huì)并全程監(jiān)督了測(cè)評(píng)會(huì)，切實(shí)保障實(shí)事求是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，公平公正反映真實(shí)心聲。