4月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資設(shè)備部到昌博醫(yī)療綜合樓項(xiàng)目展開集體調(diào)研，并組織召開調(diào)研座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部及項(xiàng)目管理人員陪同調(diào)研并參加座談交流，座談會(huì)由董事會(huì)秘書、經(jīng)理助理、黨委工作部部長(zhǎng)孔令全主持。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行人現(xiàn)場(chǎng)查看了工程建設(shè)進(jìn)展，聽取了建設(shè)情況介紹，對(duì)項(xiàng)目施工給予了充分肯定。在調(diào)研座談會(huì)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總體建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)針對(duì)本專業(yè)提出存在的問題，機(jī)關(guān)對(duì)口部門針對(duì)問題給出指導(dǎo)性意見和建議，并提供解決方案。

        公司現(xiàn)場(chǎng)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理丁學(xué)良表示，昌博醫(yī)療綜合樓項(xiàng)目屬北京市重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，落成后將成為全國(guó)首家研究型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其建設(shè)意義重大，公司及項(xiàng)目部面對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)及工期緊張等種種困難，科學(xué)謀劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)全面吹響竣工沖刺號(hào)角，接下來(lái)我們應(yīng)堅(jiān)定信心，確定三大導(dǎo)向目標(biāo)：樹立如期履約、工程創(chuàng)優(yōu)、加快關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)推進(jìn)等的目標(biāo)導(dǎo)向；樹立列表銷項(xiàng)、梳理竣工驗(yàn)收資料、持續(xù)推進(jìn)重計(jì)量及洽商變更等的問題導(dǎo)向；樹立保質(zhì)保量保進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化等的結(jié)果導(dǎo)向，并以導(dǎo)向?yàn)橹敢y(tǒng)一思想，全力以赴，攻堅(jiān)克難，呈交完美答卷。
        公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇對(duì)工程建設(shè)情況及建設(shè)團(tuán)隊(duì)的努力付出表示了充分的肯定。他就全面推進(jìn)工程收尾工作并實(shí)現(xiàn)勝利竣工提出具體工作要求：統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，克服工期壓力，策劃詳實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目施工方案，并明確分工，緊抓落實(shí)；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高度重視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的同時(shí)盯緊工程細(xì)部工藝水平，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面抓好工程施工質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理工作，確保施工收尾優(yōu)質(zhì)高效完成，順利實(shí)現(xiàn)竣工交付；加強(qiáng)安全文明施工，提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化臨水臨電及安全通道的布置、臨邊防護(hù)等安全舉措，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提升安全管控水平；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)收尾工作的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思路，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌做好重計(jì)量、洽商變更及內(nèi)部結(jié)算等各項(xiàng)工作，最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
        公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊謙對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示由衷的感謝，他充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)情況，總結(jié)剖析了項(xiàng)目現(xiàn)存的問題與困難，提出解決方案并安排部署了后續(xù)重點(diǎn)施工任務(wù)。他對(duì)項(xiàng)目收尾攻堅(jiān)階段的施工建設(shè)提出以下指導(dǎo)性意見：以優(yōu)質(zhì)高效、誠(chéng)信履約為軍令狀，爭(zhēng)分奪秒，朝竣工目標(biāo)全速進(jìn)取，倒排施工計(jì)劃精確到小時(shí)，銷項(xiàng)制度落實(shí)到具體人，堅(jiān)持召開日生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，梳理次日任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位、計(jì)劃執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位；工程已進(jìn)入高質(zhì)量履約、驗(yàn)收、結(jié)算、收款的關(guān)鍵階段，要做好已完工項(xiàng)目的結(jié)算、付款等工作，做實(shí)做細(xì)結(jié)算資料的收集、整理與完善，穩(wěn)步推進(jìn)重計(jì)量、洽商變更等經(jīng)營(yíng)收尾工作；公司相關(guān)部門協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目過程基礎(chǔ)資料與證明材料的完善，對(duì)工程資料進(jìn)行審閱，明確缺陷清單，指出問題，督導(dǎo)整改與落實(shí)；做好資金籌劃，盤活項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取盡快回款，統(tǒng)籌項(xiàng)目資金的平穩(wěn)流動(dòng)，保障各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程高效優(yōu)質(zhì)完成履約。