為進一步統(tǒng)一思想，達成共識，定準方向，明確舉措，近日，公司召開2024年領(lǐng)導班子工作研討會，全面總結(jié)2023年各項工作，研究謀劃2024年重點工作和發(fā)展思路，黨委書記、董事長楊謙等領(lǐng)導班子成員參會，集團公司第一監(jiān)事會主席聶菎、副主席楊麗英列席會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持。

        會議聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略目標任務(wù)，深刻分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，深度梳理企業(yè)發(fā)展的難點堵點問題，領(lǐng)導班子成員分別就各自分管領(lǐng)域，結(jié)合自身思考，從公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)、降本增效促發(fā)展、施工全過程管控、風險防控與化解等方面對2024年工作思路進行了交流發(fā)言，為公司2024年開篇布局贏得先機。

        黨委副書記、總經(jīng)理章勇就公司規(guī)模、效益雙提升的推動落實提出建設(shè)性意見，他強調(diào)要打破原有慣性思維，切實提高管理效能，要加大市場拓展力度，做好在手項目的同時加強外埠市場信息跟蹤，爭取市場營銷的主動權(quán)；提升項目管理策劃能力，以策劃先行做引領(lǐng)，統(tǒng)籌指導全過程，實現(xiàn)項目全周期精細化管控；深耕城市更新領(lǐng)域，探索形成一批可復制推廣的工程經(jīng)驗做法；規(guī)范招標文本，探索招標工作集中負責制管理新模式；抓好材料成本控制，提高施工估料準確性，降低材料消耗浪費，達到降本增效的目的；加強公司層級對項目的數(shù)智化管控，建立契合工程模塊的公司級管理云平臺，實現(xiàn)資源整合和管理效能的最大化；增強人才培養(yǎng)建設(shè)，重視培訓交流與人才引進，以成績考核為抓手完善晉升與淘汰機制；進一步加強風險防控能力，總結(jié)經(jīng)驗，有效防范化解重點領(lǐng)域風險。

        黨委書記、董事長楊謙深刻剖析了行業(yè)形勢，深入分析了企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，他復盤了公司發(fā)展中的優(yōu)勢與存在的問題，為企業(yè)未來發(fā)展提出指導性意見，重點強調(diào)從市場開拓、技術(shù)管理、人才建設(shè)等多方面進行強化。他指出，要把融入集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要舉措，抓住“大區(qū)域、大項目、大業(yè)主”營銷理念深耕北京區(qū)域市場，做好城市更新改造“必答卷”，積極拓展外埠市場；從梳理匯編文件入手強化技術(shù)管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，明確內(nèi)部管理職責，提升精細化管理水平；加強人才隊伍建設(shè)，形成人才儲備常態(tài)效應(yīng)，建強建優(yōu)機關(guān)人員隊伍，更好發(fā)揮機關(guān)引領(lǐng)服務(wù)作用，實現(xiàn)選人用人的競爭考核和優(yōu)勝劣汰的動態(tài)篩選。