4月12日，公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，集團黨委常委、總會計師齊占峰帶隊蒞臨會議并作重要講話，為公司開展好下一步工作指明了方向，提出了指導性意見建議。集團財務(wù)管理部部長喬強、經(jīng)營管理部部長鐘華、內(nèi)部銀行副主任劉旭光、財務(wù)管理部副部長林麗群陪同到會。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部長及以上人員、各基層單位班子成員、相關(guān)系統(tǒng)全體成員參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持。

        公司本次作為集團施工板塊全資序列子公司代表接受集團領(lǐng)導的實地考察和指導，高度重視，全力籌備，會上，公司財務(wù)管理部、市場營銷部、施工管理部、經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部五個部門，從多維度分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面匯報公司當前經(jīng)營生產(chǎn)狀況，安排部署下一階段重點工作。

        公司黨委書記、董事長楊謙指出，公司緊跟集團戰(zhàn)略部局，持續(xù)提升公司集約化管理體系擬合度，切實摸清“長板”、理清“短板”，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營管理工作新思路、新辦法、新舉措，堅實推進公司“十四五”規(guī)劃目標有序完成，為公司持續(xù)良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。就公司下一步重點工作他提出要求：一難中求穩(wěn)，認真落實集團市場營銷“十大舉措”，保住現(xiàn)有市場發(fā)展成果，高度重視市場營銷體系建設(shè)，堅持“大客戶、大項目、大區(qū)域”營銷策略，保持公司信用評價排名優(yōu)勢。二穩(wěn)中求進，緊盯市場動態(tài)，秉承需求導向，展現(xiàn)城市更新板塊營銷優(yōu)勢。不斷完善“法人管項目”管理體系建設(shè)，提高經(jīng)營效益，提升發(fā)展質(zhì)量。三進中求新，2024年堅持管理創(chuàng)新工作總基調(diào)，進一步落實“全面預(yù)算管理”各項措施，通過跨部門協(xié)同、機關(guān)與項目聯(lián)動，提高項目全生命周期成本管控水平，通過季度盤點，列出整改“任務(wù)單”，在“集中糾”“常態(tài)治”上下真功，建立精簡高效的管理結(jié)構(gòu)，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。四新中求好，推進機關(guān)中心級管理建設(shè)，完善各系統(tǒng)縱向管理制度，全過程為項目提供更好的創(chuàng)效平臺，建立健全完整考核體系，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，保證公司部署落實落地，最大程度挖掘創(chuàng)造潛在效益。

        集團黨委常委、總會計師齊占峰高度評價并充分肯定了八公司近年來取得的系列成績，他希望八公司繼續(xù)認真落實集團各項決策部署，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，再立新功，再創(chuàng)佳績。他指出經(jīng)濟活動分析會的主線和內(nèi)容，并就全面預(yù)算管理工作提出六點要求：一要建立全面預(yù)算管理長效機制，理清管理服務(wù)對象，多層面提升項目級全面預(yù)算動態(tài)管理；二要縱深推進集約化管理體系，堅持目標導向，科學謀劃，高效率利用固定資產(chǎn)等各項資源，充分發(fā)揮資源價值，構(gòu)建共享理念；三要推進部門聯(lián)動齊發(fā)力，瞄準年度、季度、月度目標，提升項目部全面預(yù)算編制科學性，實現(xiàn)全面預(yù)算工作“全方位、全過程、全員參與”。四要加強公司科學化、精細化管理。不斷完善制度，優(yōu)化考核體系，科學分解各項考核指標，形成“規(guī)范有序，激勵有效”的考核機制，從而提升公司競爭力和市場地位；五要多舉措抓實資金管理工作，深刻領(lǐng)悟集團資金紅利政策的精髓要義，加大項目結(jié)算與回款力度，加強應(yīng)收賬款及合同履約成本的管理，摸清潛在風險；六要突破管理難點，變“粗放式”為“精細化”。以核算標準化為基礎(chǔ)，依托業(yè)財一體化手段，實現(xiàn)集約化、精細化、標準化管理，逐步改觀施工行業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式。

        2024年，公司全體員工將堅定信心，持續(xù)推進攻堅創(chuàng)效，助推公司各項經(jīng)濟指標全面完成，確保二季度實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，力爭全年“滿堂彩”。