5月11日，公司在機(jī)關(guān)三樓報(bào)告廳召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師蔡宗桂出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)周濤主持會(huì)議。

          本次會(huì)議全面分析了公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞清收清欠、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、稅務(wù)及報(bào)表等方面作詳細(xì)培訓(xùn)和部署。

        會(huì)上周濤強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸出時(shí)的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)的邏輯性復(fù)核、細(xì)節(jié)性復(fù)核、勾稽性復(fù)核；多舉措降低風(fēng)險(xiǎn)成本耗用，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和全面監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃保障資金使用合規(guī)性、合理性；提升自身能力，重視職稱證書考取工作。

        針對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作，公司總會(huì)計(jì)師蔡宗桂提出四點(diǎn)要求：一聚焦化險(xiǎn)清收，提升工作質(zhì)效。樹立“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，“清單化”、“節(jié)點(diǎn)化”的工作思路，推進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)全面落實(shí)清欠目標(biāo)。從事前介入、目標(biāo)分解、過程管控等多方面入手，打出一套“組合拳”；二聚焦合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮“第一道防線”的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，定期提示合同提交過程中常見易錯(cuò)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立合同簽約內(nèi)部自查機(jī)制，嚴(yán)控各類合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。三聚焦骨干引領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大年輕隊(duì)伍的梯次培養(yǎng)和輸送，以更開放的心態(tài)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提升人力資本的產(chǎn)出效率，鞏固發(fā)展根基。四聚焦資產(chǎn)保值，辨別風(fēng)險(xiǎn)來源。各責(zé)任主體圍繞全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合項(xiàng)目收支對(duì)比，配合季度盤點(diǎn)工作定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，協(xié)同有關(guān)部門制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，建立事前評(píng)估應(yīng)對(duì)、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督總結(jié)的全流程工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，跟進(jìn)監(jiān)督解決，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范、早化解。

        此次會(huì)議將有力推動(dòng)今后財(cái)務(wù)工作的開展，下一步，公司財(cái)務(wù)管理部將以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升為抓手，繼續(xù)圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提升總體思路，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)支撐。