5月30日，公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在三樓報(bào)告廳召開2024年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)議，公司副經(jīng)理丁學(xué)良出席了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張志強(qiáng)主持。

       公司40多名經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干圍繞12項(xiàng)基本議題展開工作交流研討，大家積極分享工作經(jīng)驗(yàn)、交流心得、提出困惑、尋求建議，對(duì)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作建言獻(xiàn)策。

       會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)李靜通報(bào)了盤點(diǎn)工作相關(guān)要求；經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)高明明通報(bào)了專業(yè)分包管理相關(guān)要求；經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)張楓通報(bào)了項(xiàng)目策劃、結(jié)算工作、洽商產(chǎn)值工作相關(guān)要求。

       張志強(qiáng)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作講了三項(xiàng)內(nèi)容。一是公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)今年的主要工作，系統(tǒng)人員構(gòu)成的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展要求，項(xiàng)目總經(jīng)要做好自己項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是公司今年將按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度，并對(duì)系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體專業(yè)管理水平；三是全體系統(tǒng)人員要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，按照集團(tuán)法人管項(xiàng)目、集約化管理的要求，從小事做起，管好份內(nèi)工作，重視合規(guī)管理，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。

       丁學(xué)良從多方面作總結(jié)性講話，他對(duì)大家的研討發(fā)言給予充分肯定，認(rèn)為大家都能從實(shí)際工作出發(fā)，并且經(jīng)過了認(rèn)真深入的思考。隨后他向大家介紹了2024年公司面臨的發(fā)展形勢(shì)和重點(diǎn)工作指標(biāo)任務(wù)，以及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上半年的重點(diǎn)工作開展情況。他表示，2024年是集團(tuán)的管理創(chuàng)新年，也是公司的管理提升年，面臨新的形勢(shì)任務(wù)，全體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，聚焦項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“增收節(jié)支”為工作目標(biāo)，把所有精力都放在“創(chuàng)新管理、降本增效”上。他要求大家，第一要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。既要關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)與行業(yè)政策的變化，也要關(guān)注監(jiān)管機(jī)制與考核要求的變化，更要補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)先進(jìn)，完善管理制度，強(qiáng)化合規(guī)、履約與結(jié)算意識(shí)，把結(jié)算工作作為今后經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)最重要的工作來抓。第三要增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力和溝通技巧，要高度重視重計(jì)量、工程洽商（變更）、簽證、調(diào)差、索賠等過程資料辦理和留存，提高待確認(rèn)收入的確認(rèn)率。

       丁學(xué)良要求，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要進(jìn)一步提高站位，端正態(tài)度，互學(xué)互助，堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”理念，把施工合同、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)履約、工程計(jì)量、經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)、過程資料、內(nèi)外結(jié)算等經(jīng)營(yíng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，著力提升履職能力，持續(xù)提高項(xiàng)目的整體盈利水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。