7月19日，公司在三樓報告廳召開“管理強(qiáng)企”專項工作布置會，深入貫徹落實集團(tuán)“管理強(qiáng)企” 專項工作要求，安排部署公司“管理強(qiáng)企” 專項方案，就進(jìn)一步推動工作落實提出要求。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇，總會計師蔡宗桂，副經(jīng)理翟春升，副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營管理部部長張志強(qiáng)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，工程總承包、市政公用工程公司及各項目部經(jīng)理、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、物資等相關(guān)人員參加會議，副經(jīng)理丁學(xué)良主持。會議以現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的形式召開。

       會上，張志強(qiáng)宣貫了公司《“管理強(qiáng)企”專項工作實施方案》，就專項工作的組織機(jī)構(gòu)、主要內(nèi)容及指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及方法、工作安排及要求等做了解讀。

       翟春升結(jié)合上半年施工生產(chǎn)情況，指出施工進(jìn)度對項目盈利的重要影響，強(qiáng)調(diào)要圍繞強(qiáng)企目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，高效整合生產(chǎn)資源，提高決策效率，推進(jìn)精細(xì)化管理，加快施工進(jìn)度有序推進(jìn)，以進(jìn)度促效益，達(dá)到保工期、保質(zhì)量、增效益的目標(biāo)。

       蔡宗桂圍繞2024年落實集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”的要求，強(qiáng)調(diào)管理強(qiáng)企的核心要求是盈利，要細(xì)化“管理強(qiáng)企”工作節(jié)點，明確任務(wù)重點，嚴(yán)格落實工作要點，認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，凝聚創(chuàng)新管理合力，持續(xù)深化提質(zhì)增效，全方位高效履約，牢守資金安全底線，確保資金清收質(zhì)效，奮力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       章勇作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了“管理強(qiáng)企”專項工作的重大意義、重要任務(wù)及重點方向，他表示要以此為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，深入貫徹落實集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”要求，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理，提升整體盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)強(qiáng)企跨越新發(fā)展。

       就切實做好“管理強(qiáng)企”，他提出項目周期三個階段的具體工作要求：一是初期抓好項目管理策劃。實現(xiàn)新開工程項目管理策劃全覆蓋，機(jī)關(guān)主導(dǎo)編制項目管理策劃書，項目主導(dǎo)編制實施計劃書，提升策劃編制水平，確保編制的效率與質(zhì)量；二是過程中抓好資源配置和收入確權(quán)。貫徹落實集采工作要求和招投標(biāo)工作制度，制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施組方案，嚴(yán)肅過程成本確認(rèn)，嚴(yán)格控制過程經(jīng)費支出，強(qiáng)化過程計量，抓好分包分供結(jié)算，及時鎖定成本，做好過程資料的收集整理，做好工程計量、洽商變更、索賠簽證等收入確權(quán)工作；三是收尾階段抓好工程結(jié)算和經(jīng)營收尾。持續(xù)貫徹落實公司結(jié)算攻堅方案，強(qiáng)力推動竣工三年以上項目的結(jié)算，全力推進(jìn)工程結(jié)算收尾工作。

       丁學(xué)良在主持會議時指出，要扎實推進(jìn)“法人管項目”的貫徹實施，深挖項目管理效能，助力降本增效取得實效。他就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一是各單位要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司實施方案。將“管理強(qiáng)企”理念貫穿項目管理全周期，結(jié)合項目實際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、全面掌握實施方案的內(nèi)容與要求；二是嚴(yán)格抓好專項工作的布置和落實。強(qiáng)抓“管理強(qiáng)企”專項工作，結(jié)合巡視巡察整改和內(nèi)控監(jiān)督評價對照檢查等工作，聚焦崗位職責(zé)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。