8月9日，公司召開2024年年中經(jīng)濟活動分析會暨經(jīng)營盤點、考核及分析會。集團第一監(jiān)事會主席聶菎、副主席楊麗英，集團第三督導(dǎo)組組長集團財務(wù)部副部長張翼，集團經(jīng)營部王文靜，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。會議由公司總會計師蔡宗桂主持。

       會上財務(wù)管理部、市場營銷部、施工管理部、經(jīng)營管理部及物資設(shè)備部五個部門負責(zé)人分別就各自領(lǐng)域的工作進行了深入分析和匯報，展現(xiàn)亮點成果，剖析薄弱環(huán)節(jié)，明確下半年工作重點和方向，確保公司全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

       財務(wù)管理部部長周濤從“一利五率”等主要指標完成、全面預(yù)算工作管控、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度文件修訂等方面，對2024年上半年公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流進行了分析，通報了重點及專項工作完成情況，提出了相應(yīng)的管理建議。財務(wù)管理部還對三季度財務(wù)工作做重點提示，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。

       市場營銷部部長周哲圍繞市場形勢、客戶需求及競爭態(tài)勢等方面，對上半年的市場營銷工作進行了深入分析，就工作難點及問題提出三季度及下半年營銷舉措。他強調(diào)，面對激烈的市場競爭，下半年將積極推進“十大舉措”實施細則及考核標準的落實及時調(diào)整營銷策略，在優(yōu)勢項目上深挖潛力，加強品牌建設(shè)，實現(xiàn)了市場份額的穩(wěn)步提升。

       施工管理部部長劉濱從項目管理、產(chǎn)值完成情況、勞務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面，對上半年的施工管理工作進行了詳細匯報。他表示，公司始終堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，通過加強施工管理、優(yōu)化施工方案、加強文件修訂等措施，確保了各項工程的順利推進和高質(zhì)量完成。同時，施工管理部還針對存在的問題提出了改進措施和解決方案，為下半年的施工管理工作指明了方向。

       副總經(jīng)濟師、經(jīng)營管理部部長張志強針對合同簽訂及上下游結(jié)算情況、項目策劃開展情況等方面，對上半年的經(jīng)營管理工作進行了全面剖析。他指出，公司響應(yīng)集團“管理強企”專項工作中策劃指標要求，加強經(jīng)營管理的規(guī)范化和精細化。下一步經(jīng)營管理部還將積極探索新的管理模式和方法，不斷提升公司的管理水平和經(jīng)營效益。

       物資設(shè)備部部長劉洪偉就公司物資合同履約情況、采購價量信息、文件修訂調(diào)整對比情況等方面的工作進行了總結(jié)和分析。他表示，公司物資設(shè)備部持續(xù)貫徹落實集團和公司兩級文件，加強對重點項目的垂直管理，強化物資計劃采招環(huán)節(jié)管理，確保生產(chǎn)所需物資和設(shè)備的及時供應(yīng)和高效運行。

       公司副總經(jīng)理丁學(xué)良作《2024年年中經(jīng)營盤點、考核及分析會報告》報告，從盤點考核情況 、項目生產(chǎn)要素費用分析、公司其他盤點考核數(shù)據(jù)分析、2024年上半年承包獎勵情況四部分。以量化對標為主線，橫向與縱向?qū)Ρ?，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，深層次、多維度剖析2024年上半年公司各項指標的完成情況和整體運行情況，肯定工作成績的同時，也指出存在問題并提出改進措施。會議全面總結(jié)企業(yè)上半年經(jīng)濟管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強管理、提質(zhì)增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，全力確保完成年度各項經(jīng)濟指標。

       黨委副書記、紀委書記孔令全宣讀關(guān)于對2024年年中盤點考核綜合評價先進單位的表彰通報。

       集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得2024年年中盤點考核綜合評價先進單位頒發(fā)獎牌、流動獎杯。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇指出，在當前嚴峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，公司取得目前的經(jīng)營成果實屬不易，對此，我們衷心感謝集團的正確引領(lǐng)和大力支持。就公司下一步重點工作他提出要求：一全力提高市場營銷質(zhì)量，進一步深化市場開拓。在積極落實集團“十大營銷舉措”、穩(wěn)固55億營銷額的基礎(chǔ)上，健全信息收集、成本測算等機制，嚴把項目評審關(guān)，承攬優(yōu)質(zhì)項目。加大外埠市場開拓，提升精準營銷能力，加強與政府、業(yè)主等合作。二全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步提升精益管理。抓住當前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，落實項目策劃，加強過程管控，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，重點抓“兩金”治理，壓降成本費用，全力提升精益管理水平。三全力提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，進一步排查安全隱患。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

       公司總會計師蔡宗桂在主持會議中對貫徹落實好此次會議精神提出要求，一是統(tǒng)一思想行動，全面切實落實會議精神。各單位需領(lǐng)會會議精神，結(jié)合報告內(nèi)容進行分析整改，提高執(zhí)行力，盯緊重點難點，確保工作實效。二是抓好成果轉(zhuǎn)化，齊心協(xié)力完成全年指標。以“法人管項目”為核心，梳理調(diào)整各項工作，提升項目管理創(chuàng)效精度，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”拼搶市場，確保工程履約，贏得甲方信任。要提質(zhì)增效，增加后續(xù)市場機會，壓降成本，提升效益，維穩(wěn)職工薪資福利，推動高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)濟師、副總工程師、安全總監(jiān)、總法律顧問、機關(guān)各部室負責(zé)人，工程總承包、市政公用工程公司及各項目部經(jīng)理、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、物資等相關(guān)人員參加會議，會議以現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的形式召開。