8月7日上午，公司隆重召開2015年年中經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)公司第一監(jiān)事會主席聶菎，集團(tuán)第二考核督導(dǎo)組專家陳湘再、陳朝，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)及各基層單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)營財務(wù)相關(guān)人員參加了會議。會議由公司總會計師劉占明主持。
        會上，公司副總經(jīng)理楊謙作2015年年中經(jīng)濟(jì)活動分析報告，報告分為四個部分，第一部分盤點及考核情況、第二部分自施項目生產(chǎn)費用分析、第三部分公司主要經(jīng)濟(jì)活動析、第四部分2015年上半年承包兌現(xiàn)情況，報告將年中完成情況與年度各項計劃指標(biāo)進(jìn)行了對比，與集團(tuán)平均水平進(jìn)行了對比，與兄弟單位主要生產(chǎn)要素進(jìn)行了對比，通過圖形及表格等形式，生動的對各項完成情況及生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，找出存在問題，并制定了整改時間、責(zé)任人及整改措施，進(jìn)一步強化了經(jīng)營意識，提高了公司及項目的盈利能力。
        公司副總經(jīng)理高浩在會上宣布了2015年年中盤點考核先進(jìn)單位并為先進(jìn)單位頒獎。本次盤點考核第一名為暢悅居項目部，第二名為密云項目部，第三名為竇店項目部。

        集團(tuán)公司第二考核督導(dǎo)組陳湘再充分肯定了公司盤點考核工作，對參加督導(dǎo)的項目及項目人員對盤點考核工作的重視予以認(rèn)可，對公司盤點考核小組對項目的考核給予了肯定，并對今后的盤點考核工作需要完善的地方提出了更好建議及要求。
        公司總經(jīng)理戚濤強調(diào)了盤點考核工作的重要性，充分肯定了公司各項指標(biāo)取得的進(jìn)步，肯定了公司上半年在經(jīng)營、物資、財務(wù)、營銷等基礎(chǔ)管理工作取得的巨大進(jìn)步，也指出了差距。結(jié)合下半年工作重點，他要求大家要在精細(xì)基礎(chǔ)上做到精確管理。他進(jìn)一步重申了要培養(yǎng)自力更生艱苦奮斗、遵守契約、團(tuán)隊合作三種精神、善用戰(zhàn)略、法律、風(fēng)險、底線、辯證五種思維，提升市場營銷能力、履約、盈利、收尾、駕馭五個能力。
        最后，公司總會計師劉占明對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)本次經(jīng)濟(jì)活動分析會的會議精神，結(jié)合本單位實際對經(jīng)濟(jì)活動分析會中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要充分重視盤點考核數(shù)據(jù)分析中存在的差距和問題，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)解決各單位在經(jīng)營管理中存在的問題，開展對標(biāo)管理，向管理好的單位學(xué)習(xí)，盡快形成以“學(xué)，趕、幫、超” 的良好的經(jīng)營氛圍。（李靜）