金秋十月，正值黃金施工期，雖逢國慶長假，公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場依然呈現(xiàn)出一派熱火朝天的施工景象， 10個(gè)項(xiàng)目，近萬名建設(shè)者奮戰(zhàn)在施工第一線。為了給廣大建設(shè)者們送去節(jié)日的問候，同時(shí)加強(qiáng)對基層的督導(dǎo)與服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部門60余人，分成6個(gè)小組于國慶期間深入施工第一線，為項(xiàng)目送去了慰問與服務(wù)。

        據(jù)了解，截至9月底，公司共完成產(chǎn)值11.5億元，完成全年計(jì)劃的82.25%，比去年同期增長4.51%。為了抓住本年度最后一個(gè)黃金施工期，公司緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，全面鋪開施工生產(chǎn)，各在施項(xiàng)目積極發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“5加2”精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的姿態(tài)迅速掀起大干高潮。為了在搶工期的同時(shí)確保質(zhì)量、安全工作不出任何疏漏，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部門深入一線，針對各項(xiàng)目實(shí)際情況制定了相應(yīng)的督導(dǎo)、幫扶計(jì)劃，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，助力項(xiàng)目部攻克難關(guān)。
        公司要求，各單位要強(qiáng)化“一盤棋”的整體意識，進(jìn)一步細(xì)化施工組織，將責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患苗頭，立即整改；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與業(yè)主、監(jiān)理等多方協(xié)作，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)施工任務(wù)；要堅(jiān)持黨建促生產(chǎn)，維護(hù)項(xiàng)目部的和諧穩(wěn)定。（喬彬 魏文軍）