為提高全體預算人員的信息化水平，更好的使用廣聯(lián)達計價軟件，適應(yīng)營改增工作的需要，公司組織全體預算人員，在優(yōu)山美地項目經(jīng)理部會議室召開培訓會，由廣聯(lián)達公司培訓導師吳永新?lián)沃髦v，培訓主題為“行業(yè)趨勢、云計價”，公司近70人參加培訓。
        吳永新老師通過PPT的形式，從 “云計價平臺、招投標計價、云計價助手、結(jié)算計價、審核計價” 五個方面，著重講解廣聯(lián)達計價軟件升級到云計價GCCP5.0后帶來的便利，介紹“新建工程、分部分項、措施項目、調(diào)價、檢查、存儲”方面的變化之處，通過實例演示智能組價、組價方案的存檔和復用、定額子目的臨時刪除、顏色的篩選、調(diào)整取費后顏色的差異所顯現(xiàn)出的清晰記錄、調(diào)整數(shù)據(jù)等變化。
        通過一天的培訓，公司經(jīng)營人員更好的掌握了預算軟件升級后的使用。
        公司副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營管理部部長張志強結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，就做好2016年的經(jīng)營工作，對全體經(jīng)營人員提出三點要求：一是要提高精細化管理水平，預算人員要切實做好經(jīng)營設(shè)計方案并及時修正，通過月度經(jīng)濟活動分析會，及時完善業(yè)務(wù)交圈工作，做好施工過程中的二次經(jīng)營；二是要加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，公司將對專業(yè)分包工程進行嚴格管理，明確要求同一家專業(yè)分包單位同公司合作的在施分包工程不能超過兩項（已完成結(jié)算的除外）；三是要充分利用信息化工具，降低項目成本、提高工作效率。 高明明